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《科学工作与高效执行训练营》

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课程大纲:

课程收益:

掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧;

养成良好的工作习惯,提升工作效率,提高执行力,从而打造卓越执行的高绩效团队。



授课形式:

深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来;

善于从本源出发,引导学员经由“自省——内悟——外发”,实现“要我动——我要动”的转化,达到事半功倍的态度与绩效改善。

授课时间:3天,每天6标准课时

授课纲要:

一、事前控制:未雨绸缪

1、营造良好的工作环境

5S是科学工作的基石

办公室5S的实施步骤和工具

电子文件的5S改善

2、全面了解你的工作

责任、权限与义务

工作的前手与后手

正确做事,更要做正确的事

3、正确接受与分配任务

如何接受任务

自我分配任务

4、抓住重点,区分轻重缓急

二八定律

时间管理的ABCD法则

5、设定目标,做正确的事

目标设定的SMART原则

6、预先规划,严密计划与统筹

计划的6个步骤

计划的5个基本要素与模板应用

计划中的2个时间统筹技巧

7、行动前的确认

二、事中执行:科学高效

1、高效执行

马上行动,杜绝拖延

珍惜今天,今事今毕

第一次就做好,追求零缺陷

不要让人浪费你的时间,时间被占用说不

2、创造性工作

问题分析与解决技巧

创新思维与问题解决

3、反馈与追踪

主动反馈

积极追踪

4、检查与调整

PDCA工作法

执行情况检查

检查后的调整

三、事后优化:步步为赢

1、自我总结

自我总结的要素

总结中的统计学应用

工作优化与改善的几个思路

2、向上汇报

口头汇报技巧

书面汇报技巧

3、固化共享

经验固化,做好知识“榨汁机”

智慧共享,打造学习型团队

本课程名称: 《科学工作与高效执行训练营》

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