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《精益生产》

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培训受众:

企业生产一线主管及优秀员工

课程收益:

以合理的价格与优质的服务在企业中推广工业工程,致力于企业“降低成本、提高效率、缩短周期”,从顾客的实际需要出发,持续创新,以提供顾客所希望的价值为己任,提升企业综合竞争力,让您的企业获得最为专业的工业工程培训与辅导,踏上精益之路。

课程大纲:

课程宗旨

精益生产(Lean Production)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称。
精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);或曰:瘦身,使之精干高效
益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

以合理的价格与优质的服务在企业中推广工业工程,致力于企业“降低成本、提高效率、缩短周期”,从顾客的实际需要出发,持续创新,以提供顾客所希望的价值为己任,提升企业综合竞争力,让您的企业获得最为专业的工业工程培训与辅导,踏上精益之路。

课程纲要

一.精益生产概述
1、精益生产核心理念
2、精益生产支撑体系
3、典型的精益生产方式

二.如何做到准时化生产
1、拉式生产
2、均衡化
3、流线化
4、标准化
5、看板管理

三. 如何实现自働化
1、人的自働化方法
2、人机分离
3、异常管理法
4、防错法

四. 标准作业
1、标准作业与作业标准的不同
2、标准作业文件
3、标准作业改善
4、标准作业执行与完善

五.现场改善
1、5W2H
2、“三现”主义
3、5S的功效与运用
4、IE手法
5、改善顺序与方法

六.准时化物流
1、物流概念
2、企业物流
3、准时化物流
——物流改善案例分析

七. 如何实施TPM活动
1、TPM活动内容
2、如何推进TPM活动

八. 班组质量管理
1、如何培养员工的质量意识
2、如何掌握制程质量的技巧
3、班组质量改善的方法

九.结束语

培训师介绍:

 
生产管理专家——张赐豪先生
资历:
澳大利亚LATROBE大学 MBA
上海大学 管理工程硕士(工业工程IE学士)
上海社会科学院 客座研究员
美国机械工程师学会会员(ASME) 高级工程师
清华大学CIMS中心总裁班 特聘讲师
精益生产管理 绩效管理 项目管理专家
《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》

主要经历:
现任上海森帕企业管理有限公司 首席咨询师
巴基斯坦山达克(SINDAK)金属公司 副总经理兼任继续教育学院院长
江西铜业公司(H股、A股上市) 车间主任 厂长 高级工程师
先后在日本、美国、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,具有丰富的现代企业管理经验,从事培训咨询工作十年。
主要客户:
中冶集团 中电十所 中煤集团 四川安信投资担保管理公司 成都天奥电子有限公司 成都巴木餐饮 四川华城建筑集团 浙江凯乐科技 民泰药业 杭州金马金属包装有限公司 宁波明欣化机 浙江万泰铝业集团 江西新旗机械集团 德国梅赛尔机械(昆山)有限公司 福建中烟 山东玲珑轮胎 山东荣源医药化工公司 青岛四洲电力设备有限公司 南京依维柯汽车公司等数百多家企业。
精选课程:《杰出班组长提升训练》《中高层主管十大管理技能提升训练》《精益生产管理》

本课程名称: 《精益生产》

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