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管理者的人力资源管理

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培训受众:

中、高层管理人员

课程收益:

正确理解组织的战略,并据此制订组织的人力资源投资策略,提高人力资源投资回报率
理解如何透过“事”的改善获得“人”的改善
认识企业中的个体特征、激励需求,以针对性地实施管理与领导行为
运用方便、简单、高效的绩效体系,快速实施绩效管理;
评估管理团队的结构,并找出问题所在以及如何提高团队的表现力

培训颁发证书:

无证书

课程大纲:

第一单元:战略与人力资源策略
管理者定位:管理者是做什么的
组织的八件事
战略的五个问题
案例讨论:A 公司的人力资源烦恼
人力资源策略
不同战略下的人力资源战略选择
人力资源策略下的直线经理定位
互动及提问
第二单元:招聘和员工关系管理
职位体系与职责
完善的组织需要三种人
员工能力素质
为什么提出能力素质
优秀员工的能力标准
人员选拔
什么是结构化面试
实战演练:决策与计划的实施
员工关系管理的七个步骤
员工的职业生涯规划
如何留住优秀员工
第三单元:薪酬与绩效管理
讨论:什么是报酬
员工的需要
管理层的需要
全面报酬结构
薪酬管理的必须步骤
非经济报酬
绩效方法
正确理解绩效
案例分析
管理人员考核
员工的考核
王者的游戏
指标的建立
绩效合同的签订
关于绩效面谈
绩效辅导及跟进
奖金分配
绩效管理中角色与责任的承担
第四单元:培训与发展
认识个体:驱动员工工作的五个因素
为什么需要培训
培训是福利还是生意需要
学会我们的工作方式
保持领导风格一致
维护和提高营运标准
维护公司标准
引进新的管理、技术及方法
如何建立企业自己的培训体系
培训需求确定
回顾与总结

培训师介绍:

 
刘卫刚老师:中国人民大学高级工商管理硕士,清华大学总裁班特聘讲师,CHRP注册人力资源管理师特聘讲师,《前沿讲座》特聘专家,知名管理咨询专家。擅长实施企业管理体系设计、组织发展与员工改善管理等咨询。David擅长讲授的课程包括《管理者如何做好绩效管理》、《如何成为合格的管理者》、《创建卓有成效的组织》、《组织行为管理》等课程。David擅长将世界500强企业及成长型组织的成功经验,化为本土企业的管理实践,其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行,获得了咨询客户和培训学员的高度评价。
David曾在霍利韦尔(Honeywell)时机防盗系统(C&K)中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛(Wal-Mart)中国有限公司担任中高级管理人员10余年,并帮助上述企业完成了国内管理系统的建立。
David长期在北京、杭州、上海、昆明、成都等地长期开设经营管理课程及实施管理咨询,迄今接受过刘老师培训或咨询的客户包括:中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金格百货、南京金鹰国际集团、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、步步高集团、宁波三江、威豪计算机、云南和也漆业、云天化集团天创科技、云南风之铃、云南东电科技等3000余家企业。

本课程名称: 管理者的人力资源管理

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