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战略性人力资源管理体系建设

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培训受众:

企业中高层

课程大纲:

一、正确理解管理者人力资源管理体系
什么是人力资源管理?
人力资源管理体系解析
什么是战略人力资源管理?
人力资源管理的战略意义
管理者的人力资源管理职责定位
探讨:管理者人力资源管理职权——人事管理权?
人力资源管理体系的建设原则

二、人才规划——人才价值管理
什么是人才规划
为什么缺乏人才
怎样找到人才
如何让人才发挥作用
用什么留住人才

三、岗位管理——人才价值配置
如何正确理解岗位管理
如何看待岗位设计
工作分析的价值
岗位评价的价值

四、招聘管理——人才价值甄选
如何正确理解招聘
从两则招聘广告中看管理者的招聘职责
企业招聘的流程
不同职级员工招聘时的关注点
管理者如何提高招聘效率

五、绩效管理——人才价值创造
(一)如何正确理解绩效管理
(二)管理者如何做绩效计划
绩效计划制定与分解
绩效指标的设计
绩效计划分解实战演练
(三)管理者如何做绩效辅导
(四)管理者如何做绩效评估
(五)管理者如何做绩效反馈

六、薪酬管理——人才价值分配
理解整体薪酬的概念
薪酬设计理念是什么
薪酬体系设计中的三个重要环节

七、培训发展——人才价值提升
如何理解员工的发展
如何发展员工的能力素质
如何做员工的培训
如何审视员工职业生涯发展

八、战略性人力资源体系的建设
咨询顾问眼中的企业变化
战略人力资源管理职能开始体现
战略性人力资源管理建设方向

培训师介绍:

 
杨少杰

曾担任新加坡博维管理咨询公司高级顾问、北京国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员、北京传世嘉业广告公司副总经理、中国现代公司治理研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家,目前任多家企业高级顾问。
主要研究领域:公司治理、人力资源等
主要著作有:《人力资源管理》丛书、《董事会的构建与运作》、《经理人团队治理》《董事的修炼》
专业成就:
编著中国第一套公司治理实务丛书
多家本土企业公司治理体系设计与建设
中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计
中国企业公司治理评级体系的设计
韩国某大型电子制造企业(世界500强)中国公司EMBA课程体系的设计
中粮集团(世界500强)下属上市公司低成本战略规划
中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计
中国大型机械集团的人力资源规划设计
中国邮政系统最大资产的改制项目
中原地区金融企业人力资源管理体系设计
主讲课程:
《现代企业薪酬体系设计》《绩效管理体系设计》《人力资源管理》《公司治理》等
曾服务过的课户:
新疆(中粮)屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府 、河南中鸿集团、河南耕生集团 (美国上市公司)、内蒙古亿利化学、广西某烟草专卖局(公司)、中国一重集团、北京昌民技术有限公司(韩国)、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、辽宁营口银行、贵州六盘水商行、大连东北亚航空城、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技、LG电子、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局、中国北方工业集团公司、北京经济技术开发总公司、甘肃靖远第二发电厂、湖南链源钢铁集团、浙江农资集团、中国南车集团公司、中国远洋运输集团公司、中国建设银行总部、秦皇岛国资委所属企业、红蜻蜓集团、怡康药业、完达山药业、百江投资有限公司、华亨媒业、东方集团、乌镇旅游等。

本课程名称: 战略性人力资源管理体系建设

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