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高效时间与会议管理技巧

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课程收益:

1.理解时间管理的原理及其对个人与组织的重要性,提升自我管理效能
2.认清生命的真谛与自己的角色,创造平衡的生活与有价值的人生
3.经由自我盘点的练习,产生对生命思考的自觉,内化为自己的习惯与能力
4.了解各种会议,强化会议进行掌控能力
5.提升会议管理的能力
6.有效引导提升会议讨论品质
7.有效处理会议的冲突管理,凝聚会议共识

课程大纲:

课程特色:
模拟场景打动人心,让学员彻底感受自己的“不良时间习惯”
资深专家管理技巧实用有效,让学员马上可带入实际工作中运用
跨国公司管理工具科学合理,公司可立即“如法炮制”进行推广
【课程内容】

课程导入:
1.组建学习团队
2.录像:一次糟糕的会议
第一部分 如何有效管理时间
第一讲:时间管理与财富、生命的关系?
1.人、工作、家庭、时间的特征?
2.时间的价值计算?
3.时间管理的历程?
4.事业成功人士的时间管理心得
5.性格与时间管理
第二讲:我们的时间管理现状分析?
1.一周日志管理诊断?
2.自我时间管理习惯诊断?
3.时间“杀手”的种类?
第三讲:有效时间管理方法?
1.时间管理矩阵?
2.ABC管理法
3.生理节奏管理法
4.杜拉克时间管理法
5.柯维时间管理法
6.艾维。利时间管理法
7.巴莱多管理法
8.授权法
9.小结---时间管理七原则
第四讲:如何善用时间工具?
1.如何善用记事本?
2.如何善用记事贴?
3.如何善用白板?
4.如何善用电话、传真?
5.如何善用电脑?
6.如何善用商务通?
第五讲:练习—---我下周的安排
第二部分:高效会议管理
第一讲:对会议的再认识
1.为什么要开会?
2.你所遭遇的最糟糕的会议
3.高效的会议VS糟糕的会议
4.会议成本的计算
第二讲:高效会议的秘密
1.高效会议的两个秘密
2.周密的会议准备
3.明确的会议目的与基调
a)沟通会议
b)问题分析与决策会议
c)危机管理与危害控制
d)观摩会
4.高效会议的特性
a)快速进入主题
b)进程的严格控制
c)获取成员的参与
d)结论鲜明的结束
e)适当的跟进
5.高效会议的14步流程
第三讲:高效会议管理技巧
1.会议的组织和准备工作
a)会议组织
b)会场布置安排
2.会议的主持人和与会者的职责
a)主持人角色
b)主持人会议前准备
c)主持人的八大责任
d)与会者的职责和准备
e)给与会者的建议
3.会议进行中的控制技巧
a)如何开场
b)如何分配发言时间
c)如何引导大家发言
d)发问的技巧
e)倾听的技巧
f)如何总结
g)记录的技巧及与会规则
4.会议常见问题的处理
5.会议结束的技巧
a)主持人会议跟进工作
b)参与者会议跟进工作
c)会议评估
第四讲: 会议管理中的领导能力提升
1.会议基调的确定与启动
2.异议的区别与澄清
3.信息提供与鼓动
4.团结整合
5.可行性方案的测试

培训师介绍:

 
朱 纲 先生
07年-09年中国十大杰出培训师
联合国人口基金驻京办 特邀高级讲师
首席人力资源/沟通/管理/销售/团队品 牌讲师
朱纲先生曾先后在DHL、HP、三星电子等多家财富世界五百强公司担任人力资源副总裁、销售培训总监、大区销售总监、培训总监和高级管理咨询顾问等要职。具有近20年的国内外销售管理

、企业管理、人力资源咨询诊断、销售及市场开拓、团队潜能开发训练等经历,同时具备丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验。经常赴美国、泰国和马来西亚参加相关培训和论坛,以不断充电。
主讲课程:《双赢沟通与人际交往技巧》《优秀管理人员管理技巧》;《人力资源管理系列》;《卓越管理技巧系统课程》;《赢在时间》;《目标管理》;《培训培训师》;《演讲技巧

》;《卓越管理人员的五把金钥匙》《专业销售技巧》;《专业销售谈判技巧》;《专业销售呈现技巧》、《专业商务演讲技巧》;《深度分销—基础拜访流程》、《商务礼仪训练》;

《FABE训练》;《培训培训师的培训》;《沟通技巧与团队建设》;《柜台销售技巧》;《终端致胜――零售管理实践》、《销售人员的时间管理》、《大客户销售技巧》等。

本课程名称: 高效时间与会议管理技巧

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