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房地产企业之财务管理、成本控制与税务筹划

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培训受众:

企业董事长、公司董事、总经理、财务总监及财务管理人员、中高层管理人员等

课程收益:

在现行的政策、市场环境下,众多中小房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化,因此,客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本(含节税)。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、降低成本的方法和案例,能给你企业带来诸多实际的帮助!

课程大纲:

【课程特点】
◇现场咨询互动式培训:课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式,能现场咨询与互动,能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。
◇实效、实用的培训:课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的,完全是能够使学员学以致用的,具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。
◇专业而权威的培训:主讲老师对财务管理进行了十几年理论研究与实践,积累了很多的成功案例,并曾担任过房地产企业管理者。他运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”,切实帮助学员企业如何有效降低成本、提高财务管理水平。
【课程计划】
财务管理概论与基本功
1.1房地产企业的财务管理现状
1.2房地产企业的财务策略
1.3财务的组织结构
1.4会计六要素(案例讨论一)
1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表?
1.6财务报告编制(案例讨论二)
房地产企业财务管理的核心模块
2.1房地产企业投资的财务分析
2.2投资决策案例讨论三
2.3工程项目的财务管理
2.4工程项目的财务管理案例讨论四
2.5全面预算管理案例分析
2.6 房地产企业的融资方法
2.7融资案例讨论五
房地产企业的成本控制
3.1项目成本控制
3.2成本项目类别
3.3成本控制案例分析
3.4施工阶段成本控制案例分析
3.5销售费用的控制
3.6成本控制案例讨论六
3.7成本控制管理制度及案例分析
房地产企业的税务筹划
4.1税务筹划及案例分析
4.2土地增值税及案例分析
4.3节税的案例讨论七
现场答疑与咨询

培训师介绍:

 
伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士,英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任:深圳某国有企业董事、总经理多年;深圳某民营企业董事、总经理多年;深圳某房地产企业副总经理多年;重庆某水电开发公司董事、总经理多年;深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年;深圳市某会计师事务所项目经理多年等;现任:多家民营企业董事、深圳某投资咨询机构负责人;多家国企、民企的高级管理顾问;深圳市改革研究会常务理事。
擅长领域:
股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、信息化规划,房地产企业的成本控制与纳税筹划、项目管理等。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。 
授课风格:
其授课亲和力强,是位极具人格魅力的老师;其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出;有丰富案例、有工具,操作性极强,学能致用;提倡快乐学习。注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业。
服务客户:
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等;
*家电汽车IT类:中国移动、江铃汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等;
*石化医药类:江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等
*电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等
*纺织服装类:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等
*食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等
*交通其他类:铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团……

本课程名称: 房地产企业之财务管理、成本控制与税务筹划

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