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如何制定和实施企业发展战略规划

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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、高层管理者及参与公司战略制定的高层经理、事业部负责人。

课程收益:

当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对?后奥运时代我们的机遇在哪里?管理者的成长必须超前于社会的发展;管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理?客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。

课程大纲:

一、战略管理概论与案例分析 1.战略观念的来源 2.中国古代兵法中的战略智慧 3.战略管理三大问题 4.企业战略管理体系的构成 5.企业战略管理的过程 6.以战略为中心的管理平台 二、企业战略管理的分析方法(含案例分析) 1.宏观环境分析 2.行业环境分析 3.竞争对手分析 4.内部环境分析 5.主要竞争战略类型分析 三、企业发展战略的制定(含案例分析) (一).制定战略规划的工作方式 1:内部人制定。 2:外部人制定。 3:联合制定 (二).战略规划制定的一般方法 1.确定企业任务(愿景) 2.认定外部威胁与机会 3.认定内部优势与劣势 工具:SWOT矩阵分析法 4.建立长期目标—战略规划 长期目标计划管理—PDCA管理循环 5.制定备选战略 6.评价备选战略 7.选定战略 (三).企业职能战略的配套种类 四、企业发展战略规划的实施与调控(含案例分析) (一).企业发展战略的实施 1.一般实施方略 2.公司年度经营管理计划的制定 3.公司年度经营管理计划的执行—4R执行管理模式 (二).缔造一流执行力文化,保证战略顺利实施 1.执行力保证战略的成功 2.无边界的协作精神是执行力的精髓 3.中国企业的执行问题分析及出路 (三).企业战略的调控 1.为什么要调控? 2.如何调控 3.应用调控工具 五、现场答疑

培训师介绍:

 
伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士,英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任:深圳某国有企业董事、总经理多年;深圳某民营企业董事、总经理多年;深圳某房地产企业副总经理多年;重庆某水电开发公司董事、总经理多年;深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年;深圳市某会计师事务所项目经理多年等;现任:多家民营企业董事、深圳某投资咨询机构负责人;多家国企、民企的高级管理顾问;深圳市改革研究会常务理事。
擅长领域:
股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、信息化规划,房地产企业的成本控制与纳税筹划、项目管理等。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。 
授课风格:
其授课亲和力强,是位极具人格魅力的老师;其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出;有丰富案例、有工具,操作性极强,学能致用;提倡快乐学习。注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业。
服务客户:
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等;
*家电汽车IT类:中国移动、江铃汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等;
*石化医药类:江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等
*电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等
*纺织服装类:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等
*食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等
*交通其他类:铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团……

本课程名称: 如何制定和实施企业发展战略规划

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