淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、高层管理者及参与公司战略制定的高层经理、事业部负责人。

课程收益:

当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？后奥运时代我们的机遇在哪里？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。

课程大纲:

一、战略管理概论与案例分析 1.战略观念的来源 2.中国古代兵法中的战略智慧 3.战略管理三大问题 4.企业战略管理体系的构成 5.企业战略管理的过程 6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法（含案例分析） 1.宏观环境分析 2.行业环境分析 3.竞争对手分析 4.内部环境分析 5.主要竞争战略类型分析三、企业发展战略的制定（含案例分析） (一).制定战略规划的工作方式 1：内部人制定。 2：外部人制定。 3：联合制定 (二).战略规划制定的一般方法 1.确定企业任务（愿景） 2.认定外部威胁与机会 3.认定内部优势与劣势工具：SWOT矩阵分析法 4.建立长期目标—战略规划长期目标计划管理—PDCA管理循环 5.制定备选战略 6.评价备选战略 7.选定战略 (三).企业职能战略的配套种类四、企业发展战略规划的实施与调控（含案例分析） (一).企业发展战略的实施 1.一般实施方略 2.公司年度经营管理计划的制定 3.公司年度经营管理计划的执行—4R执行管理模式 (二).缔造一流执行力文化，保证战略顺利实施 1.执行力保证战略的成功 2.无边界的协作精神是执行力的精髓 3.中国企业的执行问题分析及出路 (三).企业战略的调控 1.为什么要调控？ 2.如何调控 3.应用调控工具五、现场答疑

培训师介绍：

伍健康博士企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；深圳某房地产企业副总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市某会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资咨询机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市改革研究会常务理事。
擅长领域：
股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、信息化规划,房地产企业的成本控制与纳税筹划、项目管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
服务客户：
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；
*家电汽车IT类：中国移动、江铃汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；
*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等
*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等
*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等
*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等
*交通其他类：铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团……

本课程名称： 如何制定和实施企业发展战略规划

查看更多：战略管理内训课

上一篇：《目标设定与绩效管理咨询式培训》

下一篇：如何制定和实施企业发展战略规划

与 公司战略 制定实施 企业发展 战略规划 相关的最新课程

•刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码与人才发展

•刘成熙老师-核心课程-战略解码与组织协同

•刘成熙老师-精品课程-企业成长策略优化

•新形势下的经营管理创新与变革

•合伙制与动态股权激励方案设计

•刘成熙老师-精品课程-变革企划力技巧-刘成熙老师（2天修订）

•刘成熙老师-精品课程-新常态下的企业发展战略