您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

现代企业如何进行并购与整合

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
20000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司董事、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等高层管理者及参与公司战略制定的高层经理、事业部负责人。

课程大纲:

一、并购与整合概论(含案例分析)1、并购的基本概念2、并购整合的概念3、并购整合的四个层次
4、收购方的6大苦恼5、被收购方的5种心态
二、中国企业并购与发展(含案例分析)
(一)、中国企业并购风起云涌,国、内外机遇不断(二)、WTO对中国企业并购的影响(三)、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用(四)、中国购并市场所面临的具体挑战(五)、文化对中国企业并购的影响(六)、盛高观点:保证企业并购效果的6大方面1. 资本市场中,上市公司、外资产生的并购活动特点2. 企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究3. 企业并购主购方的7大并购模式4. 企业并购的4种类型及对应的整合策略5. 盛高观点:中国企业购并整合的5项原则6. 兼并整合的副协同效应
三、并购整合的实务操作(含案例分析)
(一)、企业并购整合操作的核心——规避风险(二)、并购整合操作步骤详解(每步均有重点详细解析)1. 明确并购需求,制定并购战略2. 成立并购小组,选择并购投资总顾问3. 搜索、筛选和确定目标企业,签订并购意向书4. 开展尽职调查5. 制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划6. 对目标企业进行评估,确定交易价格7. 并购融资8. 设计并购方案9. 签署收购协议10. 交割、变更登记,并购后的整合计划实施
四、并购后之管理整合(含案例分析)(一)、 并购后管理整合的概念与内容(二)、 并购后管理整合的主要内容1. 战略整合(重要但并不紧急)2. 流程与组织整合(重要并且十分紧急)3. 人力资源整合(重要并十分紧急)4. 企业文化整合(重要并不紧急)5. 管理系统整合(重要且需要有步骤和有计划完成)
五、现场答疑

培训师介绍:

 
伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士,英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任:深圳某国有企业董事、总经理多年;深圳某民营企业董事、总经理多年;深圳某房地产企业副总经理多年;重庆某水电开发公司董事、总经理多年;深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年;深圳市某会计师事务所项目经理多年等;现任:多家民营企业董事、深圳某投资咨询机构负责人;多家国企、民企的高级管理顾问;深圳市改革研究会常务理事。
擅长领域:
股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、信息化规划,房地产企业的成本控制与纳税筹划、项目管理等。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。 
授课风格:
其授课亲和力强,是位极具人格魅力的老师;其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出;有丰富案例、有工具,操作性极强,学能致用;提倡快乐学习。注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业。
服务客户:
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等;
*家电汽车IT类:中国移动、江铃汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等;
*石化医药类:江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等
*电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等
*纺织服装类:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等
*食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等
*交通其他类:铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团……

本课程名称: 现代企业如何进行并购与整合

查看更多:战略管理内训课

企业并购 企业整合 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%