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培训受众:

人力资源总监、培训总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训专员等企业内部需要推动培训体系建设的人员。

课程收益:

本次学习后，学员能够独立执行的项目：
◇在企业内部讲授三天完整版STT®企业培训师培训课程；
◇根据企业战略要求，进行培训体系的规划；
◇有效规划和快速建立内部培训师队伍；
◇组织课程开发，建立专业标准化课程库和案例库；

培训颁发证书:

《STT培训体系认证执行师》

课程大纲:

培训大纲：

【理念篇】

一、STT理念与哲学观

二、培训、培训计划与培训体系的区别

三、企业主要发展阶段与特征浅析

四、企业战略与培训体系的关系

五、培训体系、企业学院与企业大学的建设方法

【实战篇】

六、企业培训师队伍的结构与管理方式

七、如何顺利推动企业培训师队伍的建设

八、如何协调各部门共同开展专业课程库的建设

九、企业培训师与课程研发的绩效考核设定

十、《STT®培训体系执行文件包》的内容与使用方法详解

【落地篇】

十一、《STT®企业培训师培训》九大模块原理

十二、《STT®企业培训师培训》九大模块的讲授方式与时间控制

十三、《STT®企业培训师培训》九大模块授课实战训练

培训师介绍：

廖衍明老师，国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人，无忧培训讲师团首席训练导师。亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，时代光华特聘讲师，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念馆常年顾问、鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，走访了珠三家数百家生产型企业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！　

廖老师的品牌课程：　STT企业培训师快速提升（TTT实战加强班，版权课程，6天进阶培训）、职业培训师培训PTT、课程开发与设计、商业演示专业能力快速突破训练、高层魅力演讲与影响力、基于STT的培训规划设计、企业培训体系的构建与管理实务训练、内部人才培养与培训管理、卓越管理者的六项修炼、销售精英特训营、持续双赢的谈判技巧。

本课程名称： 《STT培训体系认证执行师》

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