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集团管控

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培训受众:

集团中、高阶主管、分子公司高阶主管

课程大纲:

一、概述
集团定义
集团管控模式与选择
集团管控的核心问题
集团管控的难题与挑战
集团管控与集团战略之间的关系
二、战略管控
宏观/微观经济与战略新思维
规模化、多元化与聚集思维模式
集团企业国际化战略新思维
使命、愿景与定位新思维
集团战略与单体公司战略
集团战略方案的七个核心要素
集团管控体系及子模块构建
管控的运作机制
管控体系设计七步法
母子公司管控策略
案例:国美迷途
案例:可口可乐模式
案例:宝洁模式
讨论:万向国际化战略思考
三、人力资源与文化管控
集团企业人力资源战略规划
集团企业人力资源管控体系建设
集团人力资源管控六大难题与挑战
集团企业文化管控体系建设
企业文化观及核心理念
客户与价值理念在集团管控中的作用与实施
集团企业信息化战略
集团公司治理
集团管控的有效落地与考量:战略绩效管理
战略绩效管理的重要抓手:平衡记分卡
平衡记分卡实战案例
案例:万达帝国
案例:GE、IBM、索尼模式
案例:EG与韦尔奇的活力曲线
案例:丰田模式
讨论:长宁医院思考
四、财务管控
集团企业财务战略与财务管控体系建设
集团企业全面预算管理
集团企业风险管理与内部控制
集团企业投融资策略
集团企业并购重组策略
案例:联想国际化并购之路
案例:吉利与沃尔沃的故事
讨论:蒙牛“迷途”
五、品牌与营销管控
品牌战略与品牌战略管理体系
品牌管控能力体系建设与品牌价值管理体系建设
品牌管控基础上的营销战略及营销战略构筑
多层次营销政策管控与职能管控
营销管控与营销管控能力体系建设
案例:北汽集团阵痛之路
案例:海尔模式
讨论:长虹思考

本课程名称: 集团管控

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