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思维突破与创新工作坊

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

《思维突破与创新工作坊》课程收益:


知识目标:
1、了解管理思维的核心原则
2、了解思维模式的应用方法
3、了解管理思维突破的方法
4、了解管理思维创新的意义
5、了解管理思维创新的法则、方法
6、了解管理思维创新对企业的意义

行为目标:
1、通过学习,企业中高层能掌握逻辑思考能力,提高整个组织的效率,让组织信息更加有序;
2、通过学习,企业中高层能能提升组织创新思维和决策能力,帮助企业提高工作效率和效果;
3、通过学习,企业中高层导入高效能的思维与习惯,识别自我和他人性格,提升双赢合作的人际管理技巧,突破个人思维局限,建立创新思维的方式;
4、通过学习,提升中高层看待人、事、物的层面,发散创新思维模式,让思维格局更为开阔!

结果目标:
1、充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率;
2、通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于工作实践中;
3、管理思维的突破创新,有利于提升企业的管理理念和经营模式,拥有源源不断的活力与发展空间。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

《思维突破与创新工作坊》课程纲要:



第一部分:思维的认识
1、管理者的核心思维原则
2、管理者的角色认知
3、管理者的自我认识
4、固有思维模式的认知

第二部分:思维的应用
1、成功思维模式理论
2、思维力的形成机制
3、“想”和“分析”的思维机制
4、关键管理思维的分析模式

第三部分:思维的突破的核心
1、典型的企业管理三个思维过程
2、管理中的思维定式与转变
3、企业日常运作中的分析和思维模式
4、突破固有思维的四个方法

第四部分:思维的创新
1、 什么是创新思维?
A、创新思维是主动积极的意识
B、创新思维是发散思考的习惯
C、创新思维是解决问题的能力

2、管理思维创新的十五条法则

3、管理思维创新的工具方法

A、思维的晕轮模式和万花筒模式
B、打破思维的藩篱
C、突破思维模式、思维定式的核心

4、成功与思维突破

5、企业系统的思维创新
A、理念和思想
B、战略和策略
C、方法及行为
D、系统技术和工具的突破创新

培训师介绍:

 
李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。1998年起李先生在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。2006年,李哲贤先生被美国权威机构American Biographical Institute Board Of International Research(美国传记研究所国际研究局)评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此同时,李哲贤先生在中国沿海城市和内陆城市担任着上市公司或大型企业董事会顾问或企业教练。

李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践,首创《突破性领导力工作坊》、《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程。该课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者,他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界,提升领导者的洞察力和领导力,并且通过行动与导师实践辅导,在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

香港人文核心领域——企业实践辅导的成功案例:

2003年,李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划,并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标;

2005年-2007年,李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿,帮助企业走出第四个发展周期;

2008年-2010年,在08全球金融危机背景下,李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销,成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标;

2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿,到2010年4.8亿,使星乔实业成为福特(中国)最优质供应商;

2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理,2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式;并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板,透过实践辅导策略,逐一解决11个短板、激发营销团队士气,使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标,使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。

2011年-2012年度,在企业管理顾问公司(香港人文素质管理学院国内代表处),李哲贤先生和他的团队正辅导着:重庆有线电视、延锋伟世通(世界五百强)、重庆超力高科股份等企业进行新的成长历程。同时,李哲贤先生也分别担任着这些企业的企业教练和企业顾问职务。

李哲贤导师不仅在咨询培训界有很强的影响力,而且其人其事受到各传媒的广泛关注,新浪网、中华英才网、《中国青年报》、《云南晚报》、《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台、《辽宁日报》、《葫芦岛日报》、《21世纪创新》、《大公报》、《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在训练领域的成绩及案例。

关于香港人文素质管理学院:原属香港中文大学国际展能学院,是培养香港及亚太地区商业精英的专业商学院,也是全亚洲拥有国际执业导师培训及颁发资格认证的学院。香港人文素质管理学院下设五个学科院,即领导力学院、供应链学院、导师学院、NLP及企业教练技术学院、上市公司治理学院。其中在国内最为知名的是NLP及企业教练技术学院,为国内众多公司提供课程体系与培养讲师;国内众多知名讲师也都曾在香港人文素质学院进修、学习;香港人文素质管理学院同时是美国耶鲁大学全球领导力项目在亚洲的唯一合作机构。

李哲贤先生专业背景:

香港理工大学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学   访问学者


李哲贤先生现担任职务:

香港人文素质管理学院 董事
香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家
深圳华为技术有限公司 企业教练
凤凰卫视(深圳)公司 企业教练
四川全友家私股份公司 企业顾问
重庆迪马股份有限公司 企业教练
佛山陶瓷股份有限公司 企业顾问
长安跨越车辆有限公司 企业顾问
亨氏控股股份有限公司 企业教练
重庆有线电视有限公司 企业教练
重庆星乔实业有限公司 企业教练
重庆延锋伟世通有限公司 企业教练
一汽丰田汽车销售公司 企业教练
天益股份有限公司 企业顾问
广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师
香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师
广东珠三角经济发展研究中心 企业战略与公司流程治理结构研究员

注:企业教练:指为企业中高层管理团队提供一年以上的咨询、实践辅导服务;
企业顾问:指为企业最高决策层提供咨询顾问服务。


李哲贤先生和他的团队服务的国内年度体系性(含实践辅导计划)企业:

香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔(实业)、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。


李哲贤先生的核心课程:

《突破性领导力工作坊》《NLP高级教练技术式管理工作坊》《NLP情绪管理工作坊》《NLP专业导师课程》《团队建设》《卓越执行力》《战略定位与战略目标管理》《高效沟通》《学习型组织建设与实践》《商务采购谈判技巧》

李哲贤先生为企业实践辅导系列:

《企业系统建设辅导》《企业营销体辅导》《企业战略咨询》《学习型组织建设与实践》

本课程名称: 思维突破与创新工作坊

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