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九型人格与领导力

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培训受众:

各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自己及他人的有识之士

课程收益:

通过专业且系统的九型人格课程学习,将给参训者带来益处
1、完整地掌握九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙;
2、突破个人与团队发展瓶颈;
3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能;
4、利用九型人格开发自身的领导力,更好地打造团队。

培训颁发证书:

课程大纲:

本课程为上海版权局认定课程:编号(09-2010-L-020),知识产权受国家法律保护。


【课程目的】
利用性格来配置人力,是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格?与什么样的性格的人共事能产生合力?形成默契,这是一件至关重要的事情,打造一个稳定且有效率的团队,我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导,了解了每个团队成员的性格,你就懂得了如何更好地与团队沟通?如何有效配置团队成员?发挥出每个团队成员的性格优势?如何调动不同性格成员的积极性?知人者:智,自知者:明,九型人格系统工具,是一个明智领导必须尽早尽快掌握的系统工具。

【课程收益】
通过专业且系统的九型人格课程学习,将给参训者带来益处
1、完整地掌握九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙;
2、突破个人与团队发展瓶颈;
3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能;
4、利用九型人格开发自身的领导力,更好地打造团队。

【课程大纲】
第一部份:“九型人格”系统工具
1、性格决定命运
2、形成性格二大关键因素
3、形成各种性格的早期环境特点分析
4、九型人格体系发展与应用
5、案例:九种性格与对应职场风格
6、单亲家庭成长子女的性格特质表现
7、案例:孤僻、忧郁型、抑郁型成环境与应对策略

第二部份:“九型人格”与领导力开发
1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
2、领导力本质
3、领导力真谛
4、九型人格与领导力发展
5、案例:上、下级性格引发的冲突

第三部份:九型人格系统工具
1、每类性格7个显著特征
2、各种性格的早期成长环境特点
3、各类性格三大关系特征
4、各类性格的理想职业与不匹配职业分析
5、各类性格易犯心理疾病分析与应对
6、各类性格提升领导力的重要措施
7、各类性格转移规律
8、各类实证案例与典型人物案例分析
9、性格访谈与性格测试
第四部份:九型人格与团队打造
1、高效团队的四个特征
2、性格与团队成员匹配
3、不同性格的激励方式
4、不同性格的沟通方式
5、不同性格表现的自制力
6、不同性格的情绪反应方式
7、案例:高效团队性格匹配与实操

第五部分:九型人格与六顶思考帽工具
1、六种心智因素
2、六顶思考帽对应六种内驱思维习惯
3、九型人格与六顶思考帽结合应用
4、九型人格与九项修炼
5、各类性格心态调适方式与应用
6、案例:“身”与“灵”的发展规律(宇宙吸引力法则)
7、案例:激发生命潜能——“拥抱今天”

第六部分:九型人格现场答疑
1、九型人格系统工具方面
2、九型人格与人力资源开发方面
3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理
4、各种性格情绪处理及情感表达方面特征
5、各种人格的自我完善方式
6、各种人格自我观察特征
7、小组交流与性格交流实战演练

四、九型人格介绍
1、九型人格(Enneagram),又名性格型态学,人类分为九种类型的性格,起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族,是一门古老的东方智慧。
2、九型人格传到美国,大受欢迎,被广为研究和传播,并逐渐融入现代心理学因素,成为系统分析人性的工具,成为最受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。
3、美国FBI(联邦调查局)识人的重要指南。

说明:通过九型人格系统学习,我们可以应用和传播,但我们决不歧视任何一类性格,尊重人性,学会理解与包容,让每一类性格都能发挥其优势,都能得到社会的关爱!

培训师介绍:

 
方光华:
14年管理咨询的资深实战家
兰州大学MBA/EMBA上海中心主任
西点军校、哈佛大学、德州大学访问学者
美国斯坦福大学海伦·帕玛亲传弟子(九型人格)
美国密苏里大学EMBA
德国莱比锡商学院访问学者
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会(CEA)董事
美国休斯顿华人商会(CCBA)理事
索普信照明(集团)公司 战略顾问
畅销书《九型人格与领导力》作者

主要著作:
《领导力素质模型》 《九型人格与领导力》 《领导经营模式创新》 《领导商业模式创新》 《领导运营模式创新》 《领导组织运营模式创新》 《中国式5S管理》 《精益管理与财务运营》

讲授课程:
《西点领导力》 《九型人格与领导力》 《工厂运营管理》

研究方向:
中美文化、企业战略分析与规划、商业思维与商业模式、商业伦理与文化、企业治理机制、内控模式、股权激动模式、现金流模式

实战经验:
2000年为 索尼(中国)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务
2001年为 凸版印刷(上海)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务
2002年为 ABB工程(上海)有限公司 提供流程与体系咨询服务
2003年为 上海紫丹印务有限公司 提供流程与体系咨询服务
2004~2005年为 上海万香日化(集团)有限公司 提供流程与体系咨询服务
2007~2009年为 苏州新协力集团公司 提供精益改进咨询服务

代表客户:
工商银行、建设银行、交通银行、民生银行、GE、阿尔斯通、SEW、SONY、日立、松下、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB、日本凸版印刷、东风雪铁龙、中兴通讯、扬子空调、舍费勒集团、上海汽车工业集团、TOTO、紫江集团、万香集团、新协力集团、方正集团、舜江集团、上海强生、申丰食品、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、速必雅包装、华迅工业、东华软件、广西百色矿务局、安得利包装、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、花王、上海航道局、东科汽车等。

本课程名称: 九型人格与领导力

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