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项目管理课程

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培训受众:

致力于研究项目管理的人士,志立于参与项目管理的人士,热衷学习项目管理的人士,想要多角度了解项目管理的人士,皆可。

课程收益:

将给与您对于项目管理课程多角度的,想法~思路~知识~技能~方法,让项目管理课程和您产生奇妙共融。

培训颁发证书:

课程大纲:

课程大纲

项目管理基本概念
* 项目管理理念
* 项目管理过程
* 项目管理知识领域
* 项目管理组织
二 、项目管理实践
* 基本实践方法
1 启动项目
开始一个项目或项目阶段,该过程组的成果确定了项目的用途,明确了目标,并授权项目经理开始实施这一项目。
1.1 确立项目
1.2 任命项目经理
项目经理是项目整合者,主要是起沟通协调作用
1.3 分析项目利害关系者
1.4 召开启动会议
实战演练:
2 计划项目
将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。
2.1 确定项目范围
确定项目目标后第一件事做什么?
我们都有过这样的经历吗?
2.2 配置项目资源
2.3 制定项目风险预案
项目会有什么潜在的问题*
潜在的风险影响有多大*
风险发生的可能性有多大*
如何应对风险?
2.4 编制项目进度表
项目工期是否合理?怎么算出来的?
如何压缩工期?工期延误的秘密何在?
* 实战演练
2.5 制定项目质量保证计划
判断哪些质量标准与本项目相关,并决定应如何达到这些质量标准。
行动步骤
2.6 制定项目沟通管理计划
项目涉及到的人和组织方方面面,实际一个项目很少是因为时间,进度,质量系统的问题而失败,相反不能有效的沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。
2.7 制定项目采购计划
确定从项目组织外部采购哪些产品、服务或成果能够最好满足项目需求
行动步骤
2.8 确定项目预算
2.9 制定项目管理计划
权衡质量、范围、时间和费用方面竞争性的要求,建立项目绩效衡量标准,满足各个利害关系者不同的需求,并关注他们的期望。
3 执行项目管理计划
3.1 执行计划
3.2 沟通项目信息
3.3 建设高效项目团队
3.4 招投标
4 监控项目执行
4.1 监控范围
4.2 监控绩效
实战演练:绩效分析
4.3 监控质量
4.4 监控风险
4.5 控制变更
4.6 管理项目利害关系者
5 收尾项目
5.1 项目验收
5.2 项目合同收尾
5.3 项目评审
5.4 项目经验教训总结
5.5 项目文档整理
5.6 项目庆功会
5.7 项目团队解散

培训师介绍:

 
徐双炜 - 个人档案
姓名:徐双炜 徐双炜
别名:小徐
笔名:德明
国籍:中国
祖籍:上海
出生:上海市卢湾区淮海中路24号
居住:上海
生日:1982年12月12日
生肖:狗狗
星座:射手
血型:AB型
身高:175厘米
体重:75公斤
学历:本科
职业:企业全角度培训讲师,心理疏解理疗康复师,企业EAP帮助服务导师
语言:国语 上海话 英文
徐双炜 - 个人成长

1982年12月12日,徐双炜,出生在上海市淮海中路24号
一个传统小滋善良的上海人家庭中,求学之路的些许坎特在卢湾童年生活却是那么的美好,
为了振兴卢湾,来到了大浦东,浦东的生活总是充满着危机挑战发展,
在充满着文化气息的大上海,融会贯通了大学本科,

徐双炜 - 为人格言

尊老爱幼 客观公正 精益求精 仁义道德
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社

徐双炜 - 做人格言
实实在在对人 勤勤恳恳做事 本本份份做人

徐双炜 - 擅长领域
企业全角度培训
徐双炜授课
企业战略模块 徐双炜
企业管理模块
销售模块
客户服务模块
销售管理模块
人力资源模块
管理技能模块
营销模块
职业素养模块
行政秘书模块
初入职场模块
企业内训模块

心理疏解理疗康复
小徐
儿童及青少年心理模块
成人心理模块
神经心理模块
职场心理模块
危机及干预模块

企业EAP帮助服务
徐双炜授课
员工帮助计划
企业EAP培训

本课程名称: 项目管理课程

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