您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

天利文精益大师现场改善周

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
20000
可用淘币
0
返现金券
160

你还可以: 收藏

培训受众:

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

培训颁发证书:

课程大纲:

华精天利文咨询管理体系(GLSSS)独家开发,为精益企业转型提供精益生产和六西格玛改善创新提供系统服务。
Lean Kaizen
Implementation---5
day
Kaizen(1st
wek)

Day
1
Lean
Taining
第1天
精益培训
Conceptual
Taining
On:
概念培训:

LeanSigma
Tansfo
mation精益六西格玛转型
Lean
Poduction
System精益生产系统
Standa
dOpe
ations标准化工作
Kaizen
Beakth
ough
Methodology改善方法论的突破

Day2
Discovey
第2天
发现Analyze
Cu

ent
WokP
ocesses分析当前的工作流程
Team
Fomulates
Pocess
Imp
ovement小组制定过程改进
Hands-On
Wo
kplace
Imp
ovement动手改进工作
One-Piece
Flow
Implementation单件流实现
Team
Leade

Meeting小组组长会议
Day
3
Implementation
第3天
执行
Continue
Wo
kplace
Imp
ovement继续改进工作
Conduct
5S 5S改善行为
Dete
mine
Mate
ial
Replenishment
System确定材料补货系统
Conduct
Point
Kaizen进行点改善
Team
Leade

Meeting小组组长会议

Day
4
Validation
第4天验证
Refine
Imp
ovements完善改进
Esta
lish
Standa
d
Ope
ations建立标准化作业
Teach
All
Ope
ato
s
New
P
ocedu
es教导所有作业者的新程序
Run
Full
P
oduction
With
Imp
ovements运行满负荷生产的改进
Re-Time
Cycle
Times
and
Validate
Results重新时间周期和验证结果

Day
5
Cele

ation
第5天
庆祝活动
Review
Key
Lea
ning审查学习
Esta
lish
30-Day
Homewo
k建立30天作业
P
epa
e
P
esentation编写简报
P
esent
Results
and
Futu
e
Challenges目前的结果和未来的挑战
Recognition
and
Cele

ation承认和庆祝活动

Business
Pocess
Kaizen--5
day
BPK
Kaizen(2nd week)
Day1
Business
P
ocess
Kaizen业务流程改善
Standa
dOpe
ations标准业务
5S五常法
Kaizen
Methodology改善方法
Tools
&
Techniques工具和技术


Day2
P
oject-Specific
Taining
项目的具体培训
Measue
&
Analyze
Cu

ent
Wo
k
P
ocess
测量与分析当前的工作流程
Fo
mulate
P
ocess
Imp
ovements制定流程改善
Sigma
Kaizen
Implementation六西格玛改善实施


Day3
Simulate
&
Refine
Imp
ovements
模拟与优化改进


Day4
Evaluate
Imp
ovements评估改进
Esta
lish
New
Standa
d
P
ocess建立新的标准工艺
Ope
ate
Using
New
Standa
d
P
ocess使用新标准操作过程
Finalize
New
Standa
d
P
ocess确定新的标准工艺


Day5
BPK
Kaizen
Case
Study
业务流程改善案例研究

Sigma
KaizenS Measu
e
Phase

5
day
Kaizen(3
d
week)

Day
1T
aining
&
Scope
LeanSigma
Ove
view精益六西格玛概况
Kaizen
B
eakth
ough
Methodology突破改善方法论的
LeanSigma
Measu
e
Tools精益测量工具
Identify
defect,
“Y”,
&
p
oject
scope查明的缺陷,

Y
”型,与项目范围

Day
2
Teach
&
Do
Enhanced
Spaghetti
Map加强意大利地图
Quality
Map质量地图
Ve
ify
Standa
d
Ope
ations验证标准业务
Compa
ative
Analysis比较分析
Collect
Histo
ical
Data收集历史数据


Day
3
Teach
&
Do
Compa
ative
Analysis比较分析
Measu
ement
System
Analysis测量系统的分析
Imp
ove
measu
ement
system,
if
necessa
y提高测量系统,如果有必要
Dete
mine
P
ocess
Capa
ility确定过程能力
Collect
Live
data收集实时数据
Quick
kills快速杀死


Day
4
Teach
&
Do
Compa
ative
Analysis比较分析
Basic
Quality
Tools基本质量工具
Cause
&
Effect
Cha
t因果图
Gathe

Additional
Data
if
Requi
ed收集更多的数据如果需要的话


Day
5
P
esentation
of
Measu
e
Phase
介绍了测量阶段


Sigma
Kaizen 
Analyze
Imp
ove

5
day
Kaizen(4th
week)
Day
1T
aining
&
Scope
LeanSigma
Measu
e
Review精益措施审查
Update
Info
mation
w
Additional
Data
Collection更新信息
附加数据采集
LeanSigma
Analyze

Imp
ove
Tools精益分析
改进工具

Day
2
Teach
&
Do
Basic
Analytical
Tools基本的分析工具
Hypothesis
Testing假设检验
Identify
Root
Cause查明原因
Shop
Floo

O
se
vations车间观察


Day
3
Teach
&
Do
Risk
Assessment风险评估
Implement
Imp
ovements执行改进
Mistake
P
oofing错误校对
Collect
Data收集数据


Day
4
Teach
&DoVefy
Imp
ovements
th
ough
Hypothesis
Testing验证改进通过假设检验
Refine
Standa
d
Ope
ations
完善标准化工作


Day
5
P
esentation
of
Analyze

Imp
ove
Phase
介绍分析
改进阶段


LSK(Lean
sigma
Kaizen)—5
day
Kaizen(5th
week)

Day
1
Wo
k
Station
Design
工作站设计
Assem
ly
Line
Design装配线设计


Day2
SMED快速换模
快速换线


Day3
TPM全面设备维护
OEE设备综合效率

Day4
高级统计技术

Day5
TOC理论

Design
fo

Leansigma---5
day
Kaizen(6stwek)
Day1:Dfine
启动项目
项目范围
计划和管理项目

Day2:
Measu
e
识别客户
收集客户需求
指定CTQs


Day3:
Analyze
开发设计概念
开发高层次设计
评价高级别设计能力


Day4:
Design
制定详细设计
预测
改进设计能力
编写控制
验证计划

Day5:Veify
执行试点
分析结果
实现生产过程
转移给过程业主
精益大师现场改善周完成一个企业精益转型:1~6周,20,000元

承诺企业投资回报率不少于3倍以上。2010一家企业咨询投资回报率达到1000以上。


教练顾问:国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)顾问专家组

培训师介绍:

 
培训老师:文放怀主讲
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》;《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等多部,即将出版《精益六西格玛物流与供应链管理系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司

















香港亿利达电子
台湾富士康企业集团

















日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司















中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司















美的集团
香港德高电子有限公司















TCL金能电池
华行玩具有限公司



















日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司



















香港华刚电子
惠州友星电子有限公司















东菱集团
西安西门子信号有限公司













珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司















美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司















美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司













SGS中国有限公司
香港永顺泰集团





















浙江新杰克集团
河南白象食品集团



















山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司













安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司













广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司









伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司



















广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司













中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司











北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司











弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂

















和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司











南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司




















NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司











常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON
























伊莎瑞特上海文具
山东圣阳电源

























北京金佰利
安徽安凯汽车股份



















大连西古管理咨询
宁波普瑞斯




























广州保世高
广州沙玛特化工






















珠海三威塑胶电子
新兴铸管集团














伊莱克斯(中国)有限公司
凤凰半导体
















美泰玩具
中芯国际


















苏州希捷
南通醋酸纤维












上海珀雳驰贸易

本课程名称: 天利文精益大师现场改善周

查看更多:项目管理内训课

精益大师现场改善周 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%