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天利文精益企业六西格玛绿带现场改善周

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培训受众:

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

课程大纲:

华精天利文管理咨询体系(GOLDLEV)独家开发绿带教学参考提纲和企业中高层管理绩效现场改善而设计,每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程,完成10个以上六西格玛项目,企业项目收益不低于投资回报率3倍和通过国际精益六西格玛专家协会的绿带认证,使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。
请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍,预习到相关环节
实际培训将由黑带大师根据情况进行调整

预备课程:MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习

D 定义阶段
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
六西格玛指标案例分析
6 项目选择和定义
项目选择和定义案例分析
7 项目财务分析
项目财务分析案例分析
8..团队组建
8项目管理
9.精益企业战略转型与六西格玛突破性改善策略
10.六西格玛定义阶段项目辅导
11.精益企业第一波现场改善
M测量阶段:
1 测量阶段介绍
2. 过程图
过程图案例分析
价值流图析VSM
3.MINITAB/JMP介绍
4. 描述统计
描述统计案例分析
5. 高效团队
6.因果矩阵C&E
因果矩阵案例分析
7.失效模式后果分析FMEA
FMEA分析案例分析
8. 测量系统分析
9. 过程能力
10. Z转换
.11. 数据收集分析
12.精益测量工具
13.六西格玛测量阶段项目辅导
14.精益企业第二波现场改善
A 分析阶段
.1. 定义阶段回顾
2.测量阶段回顾
3. 分析阶段方法论概述
4..多变量分析
多变量分析案例
5..连续数据假设检验
连续数据假设检验案例
6.离散数据假设检验
离散数据检验案例
7.方差分析
方差分析案例
8.样本量计算
9.回归分析
回归分析案例
10.图形分析
图形分析案例
11.多元回归
多元回归案例分析
12.精益分析工具
13.六西格玛分析阶段项目辅导
14.精益企业第三波现场改善
I改进阶段:
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计
全因子试验设计案例分析
4.3K全因子
三水平全因子试验设计案例
5.部分因子
部分因子试验设计案例
6.中心点
7. 区组
8.一般全因子
一般全因子试验设计案例分析
9.筛选DOE
筛选试验设计案例分析
10.响应表面试验
响应表面试验设计案例分析
11.Box-Behnken试验
Box-Behnken试验设计案例分析
12.混料设计
混料试验设计案例分析
13.田口设计
田口试验设计案例分析
14.精益改进工具
15.六西格玛改进阶段项目辅导
16.精益企业第四波现场改善
C控制阶段:
1.改进阶段回顾
1控制阶段介绍
2控制计划
控制计划案例分析
3.防错方法
防错法案例分析
4.控制图原理及使用方法
5.连续数据SPC
连续数据SPC案例分析
6.离散数据SPC
离散数据SPC案例分析
7.非正态数据SPC
非正态数据SPC案例分析
8.高级SPC控制图
高级SPC案例分析分析
9.小批量多品种SPC
小批量多品种SPC案例分析
10.控制阶段回顾
11.精益控制工具
12.六西格玛设计改善周
13.六西格玛制阶段项目辅导
14.精益企业第N波现场改善

培训辅导:1~6周(2天培训+3天项目辅导)(具体时间根据项目确定)
企业投资回报率ROI》3,即企业培训咨询投资30万,企业项目收益不少于90万。
2008年曾经为一家企业集团进行黑带绿带培训咨询项目ROI达到了300以上。2010年一家企业的投资回报率达到了1000以上。
培训价格:20000元/天

培训老师:华精天利文管理咨询体系(GLSSS)六西格玛突破改善老师

培训师介绍:

 
培训老师:文放怀主讲
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》;《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等多部,即将出版《精益六西格玛物流与供应链管理系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
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广州沙玛特化工 珠海三威塑胶电子
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中芯国际 苏州希捷
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