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目标管理:如何让战略落地?

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课程大纲:

第一部分:什么是目标管理?
1.什么是管理?什么是目标?
2.什么是目标管理?

第二部分:目标管理的4大步骤
1.目标定义:将部门目标转化为关键的节点计划和阶段性结果
2.目标管控工具

2.锁定责任人
责任的特性
责任管控工具

3.过程检视:业绩跟踪与检查
如何做好业绩跟踪和检查?
过程管控工具

4.绩效管理&即时激励
个人内心的杠杆
绩效管理与个人内心杠杆的结合
即时激励与个人内心杠杆的结合

本课程名称: 目标管理:如何让战略落地?

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