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培训受众:

企业中高层领导、品管部人员、技术部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程收益:

1）使学员对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入六西格玛策略奠定基础。
2）使学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3）使学员全面、系统理解六西格玛的解决问题的思维及方法论。
4）学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入六西格玛少走弯路。

课程大纲:

六西格玛管理导入培训★★★★★

企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。
我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠性的水平。六西格玛是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。六西格玛是非常强大且具实用性的改善和管理变革体系。六西格玛的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。

课程特色：
深入浅出：从最基本的概念开始导入，克服畏难情绪，特别适合于初次接触六西格玛；
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握六西格玛的实际应用；
培训大纲：
一、什么是六西格玛
1、什么是六西格玛?
2、六西格玛的起源和发展
3、六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法
4、服务业的六西格玛方法
5、从六西格玛的角度看问题
二、为何实施六西格玛
1、品质成本新概念
2、六西格玛成功实践
3、六西格玛与财务收益
4、您的组织为何需要六西格玛
三、如何推行六西格玛
1、如何衡量六个西格玛的成功
2、六个西格玛的成功因素
3、六个西格玛组织
4、变革管理和六个西格玛
5、成功变革的三要素
6、六西格玛项目选择
7、六西格玛项目管理
8、中国企业如何成功实施六西格玛
四、DMAIC方法论
1、定义阶段
2、测量阶段
3、分析阶段
4、改善阶段
5、控制阶段
五、某企业实际推行案例研究/自由讨论

小班授课滚动开班注重实用，实战！我司独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

培训师介绍：

张驰老师

全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推委会首界专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

本课程名称： 六西格玛管理导入培训

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