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如何管理80后,90后员工

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培训受众:

企业中高层管理人员、总经理、副总经理、部门经理、主管、HR等相关人员

课程收益:

提升中、基层管理职业素质和领导能力;
中、基层管理者认识到员工职业心理健康对企业经营业绩的影响;
使管理者掌握如何有效调整管理方法,增强员工归属感,降低流失率;
使中、基层管理者了解激发员工自我管理及意愿的方法,提升员工工作效率。

课程大纲:

引子:迎接新挑战
60后遭遇90后,更年期遭遇青春期
未来人力资源的囚徒困境

第一部分:认识新青年
一.温故而知新:8090后的就业现象?
80后后及90后一系列变化的历史脉络
问题:偶然还是必然?

二.内因和外因:表现形成的原因?
1.孩子是硬件、系统谁装的
2.漏洞、病毒、木马
3.问题:指责还是负责

三.非道亦可道:有没有规律可循?
1.多元化后的多样性
2.新生态下的新需求
3.夹生饭做的营养餐

第二部分:管理新重点
一.如何激发工作动力?
8090后的工作动力类型分析

二.如何处理规范与差异的矛盾?
1.多样性带来的管理难度
2.理解新青年的差异类型
3.规范与差异兼顾的分工设计

三.如何让文化发挥作用?
1.企业文化对新青年的吸引力
2.文化当中的现代元素
3.团队活动的现代安排
4.如何让培训更有力量

四.如何调整管理观念?
领导适应员工还是员工适应领导
引申:企业新使命
1.信仰缺失与文化虚弱
2.透视周期律

培训师介绍:

 
李任飞老师简介:

北京大学MBA人力资源特聘教授
西南交大教师,EMBA特聘国学导师
西南财大总裁国学班特聘导师
美国森坦那瑞大学中国MBA中心特聘导师
人民大学金融管理总裁班特聘导师
管仲纪念馆名誉馆长
中华管子文化促进会顾问
中国培训总联盟副主席
2009全国十佳培训师(前沿讲座)
2011年杰出国学导师(前沿金坛)
成都天助企业管理顾问公司董事长
华夏智慧名师博客网CEO
四川省农业产业化同业公会培训中心主任
阿里巴巴网直播演讲嘉宾
国内多家企业实战管理顾问

李任飞先生,1963年出生,毕业于北方交通大学,现常驻地四川成都。 1992年至今,李任飞曾多年担任校办及民办企业负责人,并一直参与企业的经营管理工作,经过十余年的研究,李任飞对《管子》的思想体系有了较为深入的理解,并结合企业管理实践,通过公开课、企业内训、管理咨询的形式进行推广,深得了客户的好评。

李任飞老师:20余年的大学教学经验,20余年的校办企业和民办企业实战经营经验。是中国培训界唯一一位和温总理出访过的老师。

李任飞老师不仅有完整的教学思路、方法、经验和体系,还有企业老板战略规划的实际经验、有亲自做品牌营销策划的经验、有亲自营销销售的经验、有亲自做分公司的经验、有亲自做大客户的经验、有亲自做商务谈判的经验、有亲自做团队建设和管理的经验、有亲自管理企业员工的经验、有亲自招聘的等丰富的经验。

他是唯一一位深入了解企业经营发展中遇到实际问题的老师。
他的公开课能让不同行业的企业听了都能结合自己的企业特点进行应用;
他的企业内训能迅速结合该企业的特点,合理结合企业需求
讲授,解决企业实际问题,真正落地;
他的训练营全部是理论加实际操练训练进行训练的。

李任飞先生著作:
畅销书:《向管仲学管理》、《好人生是规划出来的》
影像作品:《霸业之道-向管仲学管理》

本课程名称: 如何管理80后,90后员工

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