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构建富有竞争力的高绩效组织—精细化管理方法和策略

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培训受众:

企业中、高层管理者

培训颁发证书:

进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识,提高组织执行能力和建立高绩效组织。

课程大纲:

前言:
改革开放经过三十年,中国企业从幼稚步入成熟,前所未有地开始关注战略及战略执行。在全球竞争的国际化舞台上如何提升自身的战略执行能力,有较强的战略绩效表现,是众多中国企业高级经理十分关注的一个管理课题。
李玉萍认为:所有的管理方法和工具,如果没有思想就是死的,所有的经营管理工作没有好的绩效表现就是虚的。
多年的精细化管理实践经验,李玉萍发现要从根本上提高企业绩效,找到精细化管理方法,必须从战略的根本出发,结合管理实践工具,归纳出本企业精细化管理的原则,找出适合的精细化管理方法。

课程设计思路:
本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益:
培养思维高度:通过咨询案例展示,让学员学会以战略眼光重新审视精细化管理的意义和价值;
实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练精细化管理体系设计原理以及技巧,可以改进和优化本企业本部门的精细化管理体系。
操作性强:现场动手设计,让理论学习立刻变成实效工具;



课程大纲:
第一讲、为什么很多企业绩效水平如此低
一、企业低绩效“恶果”
区分概念:企业战略绩效与员工绩效
二、八大“杀手”导致企业战略绩效低
案例:发展20年的企业困惑
三、微利时代企业的竞争法则

第二讲:精细化管理解决之“道’”
一、企业凭什么决胜千里
二、精细化管理给企业的价值点在哪里
李玉萍成功案例:新成立企业的精细化管理策略
三、精细化管理不是运动而是“工程”

第三讲、精细化管理解决之“术”
第一、改变心智是“前提”
案例:这家企业如何走出“低谷”
第二、学习工具是根本
1.精细化管理的体系框架
2.精细化管理的方法
第三、组织建设是落地的保障
第四、绩效管理是成功的关键

第四讲、精细化管理的实用方法
一、“把脉”:找出本部门精细化管理“症状”
演练:精细化诊断表
研讨:这个部门的精细化管理问题在哪里?
二、“开处方”:自我诊疗
1.精细化管理六大方法
2.精细化管理实操工具
案例:如何将复杂的事情简单化
案例:让工作顺畅的办法
案例:让杂乱无章变成标准化
三、精细化管理成效关键

第五讲、精细化管理导入策略及方法
一、高层角色和策略
案例:失败教训
二、中层的角色和策略方法
三、如何让基层参与精细化管理工程
研讨:如何设计这个工程的导入计划

第六讲、精细化管理工程职能操作要点
一、战略精细化管理
二、人力资源管理精细化
三、客户管理精细化
四、营销管理精细化
五、企业文化精细化

相关链接:
没有实践意义的理论是乏味的!
李玉萍根据多年的管理实践经验,结合优秀管理工具,将枯燥看似高深的管理理论变成实操性强的管理体系,并带领咨询团队在多家企业进行实践,因而,鹰腾咨询是目前具有精细化管理完整咨询体系的顾问公司。
该课程已经在这些国内大型集团讲授过
李玉萍已分别国内的嘉陵集团、韶钢集团、中铁三局、中铁五局、中国建设银行等大型集团讲授过,并多次就该主题开过公开课,并在12月1日在阿里巴巴直播过该课题。

培训师介绍:

 
李玉萍,管理咨询专家、国际注册咨询师;广东省咨询协会专家组成员、全球华人500强讲师;北京理工大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师;中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师;鹰腾咨询首席顾问,普大顾问总经理;国内多家企业管理顾问;国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家,国内多家期刊特约撰稿人。
著作:主编“管理上市”系列丛书(《绩效剑》、《文化道》、《上市策》;《自造不凡》(机械工业出版社);《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)。
曾服务部分客户:云天化股份、顺丰速递、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、嘉陵集团、中铁快运、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、通用集团、法泰电器、光华集团等。

本课程名称: 构建富有竞争力的高绩效组织—精细化管理方法和策略

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