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天利文田口方法现场改善企业研讨班

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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)
企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力

课程大纲:

田口方法主要包括系统设计、参数设计和容差设计三方面内容。主要应用在企业新产品开发和过程参数优化设计中。田口博士提出了信噪比和质量损失函数、线外质量和线内质量控制的概念,将质量与经济性统一起来。质量的好坏是以给社会带来损失的大小来衡量,把质量与经济性联系起来,突破传统质量的框架,使企业更加关注顾客,为顾客创造价值,为社会创造效益并且对环境的影响达到最小。
  田口方法不但可以用于设计,使设计的参数对噪声因素不敏感,而且可以对过程参数进行改善和优化,因此在六西格玛管理推行过程中,田口方法也是比较常用的工具。
天利文管理咨询体系(GLSSS)独家开发提供田口方法现场改善项目咨询,同时开展精益生产和六西格玛改善咨询服务。由中国六西格玛开山之作及泰斗元老开讲!

第一章 田口方法概述
 一、田口质量定义
 二、信噪比
 三、质量损失函数
 四、稳健性设计
第二章 质量工程访求
 一、线外质量控制
 二、线内质量控制
 三、质量评价方法
第三章 S/N的计算方法
 一、静态特性的信噪比S/N
 二、动态特性的信噪比S/N
 三、零点比例式的S/N
 四、基准点比例式的S/N
 五、线性比例式的S/N
第四章 正交试验方法
 一、正交试验的特点
 二、交互作用
 三、极差分析法
 四、方差分析法
 五、S/N分析法
第五章 其他试验方法
第六章 正交试验应用案例
第七章 田口设计方法
第八章 参数设计
第九章 容差设计
第十章 田口方法综合应用案例

培训时间:2天

培训咨询价格:20,000元/天

培训师介绍:

 
文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
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斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
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文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》

本课程名称: 天利文田口方法现场改善企业研讨班

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