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企业运营管理之一--成本管理

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培训受众:

企业负责人,总经办负责人,企业各部门主管、经理等

课程大纲:

一、成本的理解和定义
1、成本和费用的定义
2、成本的两种概念

二、生产型企业成本的构成
1、生产带动成本的五大结构
1)运营费用 2)人力资源 3)原辅材料 4)工作效率 5)成品库存
2、各项结构的成本分析
1)标准 2)差异 3)超越
3、各结构的相互制约(图形解析)

三、成本产生的多维因素
1、人:执行者及管理者
2、事:生产研发及服务
3、物:成品、半成品、废品、资源

四、成本控制带给企业管理的价值和意义
1、成本控制促进企业的发展
2、成本控制建立新的企业文化,带动员工新的价值观
3、成本控制提高企业在市场的竞争力
4、成本控制实现企业最大利润率

五、成本控制与降低的实操方案
1、做好成本费用控制的准备工作
1)加强成本核算与成本分析
对材料采购过程中的管控
产品研发阶段的产品设计
动力费用的处理(运营费用:水、电等)
区分可控制成本费用和不可控制成本费用
2)明确制定成本费用标准
人:人才
物:原材料
行:运营费用
3)全员上下的重视:
领导是榜样、员工是形象,提高全员的成本意识
2、加强对成本费用的过程控制
1)原料:采购、生产、仓储
2)执行:人、控、心(人员、监控、心态、文化)
3)服务:物流、商务、运营
3、加强对成本管理的控制(成本管理的核心要点)
1)成本预测
2)成本决策
3)成本计划
4)成本控制
5)成本核算
6)成本分析
7)成本报告
8)成本绩效管理

六、成本费用控制的原则
1、全面控制原则(全过程、全员、全范围)
2、责权的原则(明确责任、授权审批、绩效考评)
3、成本效益原则(绝对成本控制与相对成本控制相结合)
4、预算与例外原则(预算控制与例外管理结合)

七、成本管理的实操摸拟
1、案例分析成本管理在实施中的特点和难点
2、解析相关的提问并做总结分享

培训师介绍:

 
尚德博瑞高级咨询顾问 多家企业管理咨询顾问
十几年企业管理咨询经验
多年职业问题咨询经验
企业特聘职业心理导师
人力资源管理师
国家二级心理咨询师

刘老师拥有十几年的企业管理经验,目前为多家企业管理咨询顾问,尤其对服务性企业、加工制造型企业的管理有着独到的见解和丰富的经验。曾为近百家企业做管理咨询、培训及督导,主要服务行业如下:
商务礼品行业、家具制造行业、石油化工行业、水产销售行业、
餐饮酒店行业、IT互联网行业、金融投资行业、五金建材行业、
衣帽生产销售行业、旅游渡假行业、礼仪服务行业、…

本课程名称: 企业运营管理之一--成本管理

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