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项目管理与产品质量先期策划

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培训受众:

企业中层管理人员、项目经理和工程师、质量工程师、SQE、公司的产品企划人员。

课程收益:

理解项目管理的核心知识和技巧,建立项目管理的基本理念;
掌握产品质量先期策划的全部过程,利用结构化模式来推行项目管理;
项目团队建立和合作,利用同步工程的项目计划;
项目里程碑管理的要点。

培训颁发证书:

根据客户要求,可颁发咨询公司的证书

课程大纲:

第一部分:项目管理
一、项目
什么是项目
项目的特点
项目成功的限制因素
项目成功的条件

二、项目管理
什么是项目管理
项目管理与功能管理的比较
项目管理的特点
项目管理的基本原则

三、 项目管理的过程
项目计划
项目的组织和人事
项目的执行和控制
项目报告

四、 项目管理技能
项目领导能力
沟通能力
激励能力
决策能力

五、 项目经理
项目经理与功能部门经理的比较
项目经理需要具备什么样的能力
项目经理应该注意的事项

第二部分:产品质量先期策划
一、 概述
APQP常用的术语解释
APQP与质量管理体系的关系
APQP实施的必要性与关键步骤
有设计责任实施APQP的要求
无设计责任实施APQP的要求
正式实施APQP之前必须的工作

二、计划和项目确立
第一阶段的输入
第一阶段的输出

三、产品设计和开发
设计部门的输出
项目小组的输出

四、过程设计和开发
APQP第三阶段的输出

五、产品和过程的确认
APQP第四阶段的输出

本课程名称: 项目管理与产品质量先期策划

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