您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

《项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
40000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

新任经理、后备经理、骨干员工

课程收益:

当本课程学习结束时,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握:
1. 项目评价的工具和方法
2. 任务分解的工具和方法
3. 进度规划的工具和方法
4. 成本规划的工具和方法
5. HR 规划的工具和方法
6. 风险管理的工具和方法
真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法

课程大纲:

请您准备:一份企业正在进行的真实的项目案例……

第一步:如何启动一个项目?
1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍
2. 讲解:如何进行项目经济性评估?
3. 练习:依据案例测算3个经济指标
4. 讲解:项目章程草拟和发布的要点
5. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 模拟:召开项目启动会
第二步:如何分解项目的任务?
1. 回顾:PMI范围管理的核心理念
2. 讲解:起草项目范围说明书的要点
3. 分享:一份真实的项目范围说明书
4. 讲解:WBS分解的步骤和和要点
5. 练习:依据案例完成WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 总结:WBS分解的5个要诀
第三步:如何规划项目的进度?
1. 回顾:PMI进度管理的核心理念
2. 讲解:什么是PERT网络技术?
3. 练习:依据案例完成PERT网络图
4. 讲解:三种历时估算的方法和要点
5. 练习:依据案例估算各任务的历时
6. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
7. 练习:依据案例计算关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
8. 讲解:工期压缩的方法和技巧
9. 研讨:依据案例研讨哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?
第四步:如何估算项目的成本?
1. 回顾:PMI成本管理的核心理念
2. 讲解:成本估算的4种方法和要点
3. 练习:依据案例完成项目成本预算表
4. 讲解:如何制作成本控制S曲线
5. 练习:依据案例绘制成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)
第五步:如何控制项目的风险?
1. 回顾:PMI风险管理的核心理念
2. 讲解:如何识别项目的风险?
3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4. 讲解:如何评估项目的风险?
5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目风险
6. 讲解:4种风险应对的方法和要点
7. 练习:依据案例完成风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)

第六步:如何规划项目的人力资源?
1 回顾:PMI HR管理的核心理念
2. 讲解:项目组织结构设计的方法和要点
3. 练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
4. 讲解:如何使用责任矩表分配项目任务?
5. 练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 研讨:《如何解决资源冲突?》

第七步:如何规划项目的沟通?
1. 回顾:PMI沟通管理的核心理念
2. 讲解:项目沟通计划制定的要点
3. 练习:依据案例完成项目的沟通计划书
4. 研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?

第八步:如何做好项目控制?
1. 回顾:PMI项目控制的核心理念
2. 讲解:挣值控制法的关键要点
3. 分享:一份真实的项目阶段评估报告
4. 研讨:项目变更频繁的原因?如何管理?

第九步:打造高校的项目团队?
1. 回顾:PMI项目团队管理的核心理念
2. 讲解:团队生命周期管理
3. 测试:测试你的团队角色

第十步:如何进行项目的收尾?
1. 回顾:PMI项目收尾的核心理念
2. 讲解:项目收尾的主要工作和要点
3. 总结:学习要点的回顾和总结
练习:制定行动计划

培训师介绍:

 
主讲嘉宾,常耀俊老师
我司 首席顾问
清华大学特聘教授
原联想集团战略项目管理总监
知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMI认证的PMP
国际项目管理协会IPMA认证的IPMP
国内知名的项目管理领域实战派培训老师
常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目总监,是联想集团战略项目管理的发起者和组织者,是联想集团战略PMO的创建者和实施者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通.
2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练,满意度99%。
2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授,是清华大学项目管理MBA班主力讲师。
2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。
常老师从事项目管理工作已经超过10年,从事项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。

本课程名称: 《项目管理实战10步法——有真实案例模拟的实战课》

查看更多:项目管理内训课

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%