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《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》

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培训受众:

项目经理、业务经理、职能经理、项目管理团队、公司高层领导

课程收益:

本课程学习结束时,学员能够掌握如何从组织建设维度,制定组织层面的多项目管理的流程、组织结构以及基于项目的考核激机制,重点掌握:
1. 多项目管理的战略意义
2. 多项目管理的流程体系
3. 多项目管理的组织体系
4. 多项目管理的绩效体系
5. 多项目的组织保障体系
真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会如何在企业内部管理多项目

课程大纲:

请您准备:您在企业组织层面的多项目管理中碰到的困难和存在的问题。。。。。。

培训启动:课程介绍、老师介绍、团队组建

第一节:组织战略和项目管理(2学时)
1. 介绍:企业战略规划及项目管理框架
2. 讲解:组织战略管理和项目管理
3. 讲解:项目是推进组织战略执行的有效手段
4. 讲解:组织战略目标转化为项目的三种途径
5. 讲解:战略项目的组合管理Portfolio
6. 输出:组织《战略项目地图》
第二节:项目管理成熟度评估(2学时)
1. 介绍:组织的项目管理成熟度和成熟度模型
2. 讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3
3. 测试:测试您企业的项目管理成熟度
4. 案例:《雷鸣项目为什么失败了?》
第三节:组织级项目管理的流程设计(4学时)
1. 介绍:全球流程设计的最新理论和工具
2. 讲解:项目型企业流程设计的框架、模版和要点
3. 练习:研讨并设计项目型企业的流程(小组研讨、代表呈现、老师点评)
4. 分享:《某国际知名企业的项目管理流程体系》
第四节:组织级项目管理的组织设计(3学时)
1. 介绍:全球组织及组织设计的最新理论和方法
2. 讲解:项目型企业组织特点及组织设计方法和要点
3. 练习:研讨并设计项目型企业的组织结构(小组研讨、代表呈现、老师点评)
4. 分享:《国际知名企业的组织架构和职权体系》
第五节:组织级项目管理的绩效设计(3学时)
1. 介绍:全球绩效设计的最新理论和工具
2. 讲解:项目型企业的绩效设计的方法和要点
3. 练习:研讨并设计项目型企业的绩效体系(小组研讨、代表呈现、老师点评)
4. 分享:《国际知名企业的项目绩效考核体系》
培训收尾:老师回顾总结培训要点,学员总结书写培训改善计划

培训师介绍:

 
主讲嘉宾,常耀俊老师
我司 首席顾问
清华大学特聘教授
原联想集团战略项目管理总监
知名电子商务企业DHgate主管战略和HR的副总裁
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMI认证的PMP
国际项目管理协会IPMA认证的IPMP
国内知名的项目管理领域实战派培训老师
常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目总监,是联想集团战略项目管理的发起者和组织者,是联想集团战略PMO的创建者和实施者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球项目管理体系非常熟悉和精通.
2005年受邀给北京奥组委做8天的项目管理实战训练,满意度99%。
2006后受聘清华大学任项目管理特聘教授,是清华大学项目管理MBA班主力讲师。
2009年在大亚湾核电站中高级工程师参加的项目管理PMP实战培训班上采用案例教学法讲授学员通过率95%。
常老师从事项目管理工作已经超过10年,从事项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理领域实战派培训专家。

本课程名称: 《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》

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