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卓越总经理

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培训受众:

1、企业领导者、经营层等高级管理人员;
2、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员
3、总裁研修班、“富二代”、职业经理人资格培训班学员
4、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

课程收益:

如果你是总经理,你就应该知道:总经理不仅是企业舵手、方向引领者和战略规划人,你还必须是公正无私的裁判员、独具慧眼的伯乐、学贯中西的才子、无所不能神仙和辛勤付出的教练员。
如果你是总经理,你就应该知道:总经理不仅需要具有个人的领袖魅力和一呼百应的号召力,你还必须具备战略定位能力、管理决断能力、组织策划能力、沟通协调能力和自我成长的学习能力。。。。。。
总经理首先是领导者,然后才是管理者。总经理的业绩和目标不是依赖个人才能去实现的,它只有通过团队才能实现;总经理的职能价值是通过团队来体现的,总经理的个人威信是通过团队获取的,总经理的人格魅力也是通过团队展示的……一个卓越的总经理,知道如何带领团队高效率地完成任务,知道如何激励士气众志成诚去战胜困难,知道如何凝聚成员团结一致击倒对手。
该课程把“总经理的价值”和“组织管理的五大核心功能”溶为一体,把总经理的职业能力和领导艺术逐一分解、详细论证,使学员在经典事例中忘神迷思,在愉快氛围里透析真理。

1、 全面解析总经理的领导方法,详细解读总经理的管理艺术;
2、 明确总经理的角色定位,清晰认知总经理的职能和责任;
3、 充分培养总经理必备的能力,有效提升总经理的职业素养;
4、 了解卓越总经理的工作方法,掌握最先进的管理理念。

课程大纲:

序言:总经理的价值
第一节:“光头领导者”:领导者的权威与价值
第二节:中国式管理:管理者对管理的认知
第三节:什么样的总经理,带出什么样的团队
第四节:总经理的职责和价值

第一章:总经理的定位
第一节:总经理的舵手角色定位
第二节:总经理的裁判角色定位
第三节:经理的伯乐角色定位
第四节:总经理的教练角色定位
第五节:总经理的能力
1、 总经理的决断能力
2、 总经理的组织能力
3、 总经理的策划能力
4、 总经理的沟通能力
5、 总经理的学习能力

第二章:完善制度,总经理必修的第一功课
第一节:新任总经理的第一要务:完善管理制度
第二节:什么样的制度才是行之有效的
第三节:100-1=0,再好的制度不执行等于零
第四节:徘徊在在制度与感情之间的总经理

第三章:再造组织,精简机构是为了提升效率
第一节:机构膨胀是组织效率低下的祸根
第二节:重塑企业高效组织
第三节:组织再造从人力资源开始
第四节:总经理如何打响精简机构的第一枪
1、 人力精简的准备工作
2、 人力精简的三步法则
3、 企业确定精减对象的方法和原则
4、 日本企业精简人员的三种手段



第四章:慎选将才,好副手可以让总经理自价倍增
第一节:做美国总统要做的事,构建领导班子
第二节:精英战略,选择大于努力
第三节:人才战略,价值大于才能
第四节:慎选副手
1、 总经理需要什么样的副手
2、 总经理如何管理副手(向刘备学习,不做诸葛亮)
3、 总经理如何防止被副手架空
4、 总经理怎样留住好副手

第五章:权杖与谋略,总经理授权与收权的艺术
第一节:总经理的权衡、权谋、权术观
第二节:授权—权力、责任和监督三足鼎立
第三节:收权—时机、方法、策略三招并用
第四节:潇洒的总经理
1、 事不必躬亲,权不必抱死
2、 总经理要学会合理的授权
3、 让员工成为自己工作的老板
4、 把权力分配给有能力的人
5、 授权而非放权,监控而非监督
6、 放权不等于放任

第六章:目标与责任,总经理领导团队的两件法宝
第一节:建立“工作就是责任”的团队价值观
第二节:描绘“可以预见”的美好蓝图
第三节:设订“承诺兑现”的部属业绩目标
第四节:营造公平竞争的绩效管理体系
1、 让所有人的绩效目标都一目了然
2、 让工作业绩为优秀的部属投票
3、 把总层目标层层落实
4、 一致目标+优秀的业绩=总经理价值

尾 声:营造氛围,总经理最高的领导境界
第一节:组织氛围等于企业凝聚力
第二节:化解团队冲突的最好方法是沟通
第三节:团队文化的选择和培养
第四节:什么样的总经理,就会表现出什么样的组织氛围

培训师介绍:

 
中国企业发展能力研究中心 主任研究员
专著《企业成长密码》 作者
专著《领袖心经》 作者
中国企业发展能力体系管理理论 创始人
中国企业基因战略管理理论 创始人
北京大学、清华大学、成都电子科大、厦门大学、华侨大学、青岛大学等12所大学MBA、EMBA特聘教授
中央电视台《大家》栏目、《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师,《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人

本课程名称: 卓越总经理

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