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家具行业系统竞争VS商业发展

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培训受众:

家居业董事长/总裁、总经理/副总经理,企业接班人或富二代等经营者

课程收益:

我们的目标:两天一夜,打造家具行业“帅才与将才”!!!
通过两天一夜的研修班学习,我们将系统地从家具企业的远景、使命、目标到具体的方法与工具,从家具的市场调研、研发制造到终端专卖店经营管理,从纵向与横向的梳理与沙盘演练,全程为您提供解决企业快速发展与业绩倍增秘笈;提供改写中小型企业命运与提升系统经营方法,机会不容错过!!!

培训颁发证书:

中国家具业高级总裁研修班结业证书

课程大纲:

总裁研修班学习大纲:

第一天全天 家具企业经营与管理困境
1. 中国家具业的发展历程梳理
2. 未来5年中国家具产业环境预测
3. 家具企业面临的经营与发展困惑
4. 如何识别家具业的成功陷阱?
5. 家具粗放经营的六大劣根
6. 家具行业普遍存在的两大难题
7. 家具“制造业”成长困局
8. 家具业转型升级面临的六大问题

第一天晚间 家具企业发展定位与系统构建(资源整合)
1.“四面楚歌”——重新审视企业的经营现状
规划面:企业远景、使命、目标,竞争与发展战略,年度经营计划;
基础面:人资/财务系统,研发/采购系统,生产/质量系统,品牌/营销系统;
应用面:标准管理;流程管理,制度管理,表单管理;
事务面:人流,物流,信息流,资金流。
2. 产业升级带来的“二次创业”机会
3. 只有系统的变革,才有质的飞跃
案例:掌上明珠快速腾飞秘诀
4. 确立企业发展定位——“六位一体”定位法
5.制造型企业内部整合“四要素”
6.企业系统变革密码——“四个一工程”
7.打造“人事合一”的尖兵强队——企业系统变革的调整与管控方法
8. 晚间沙盘演练——重新经营您的企业

第二天全天 家具内销市场的商业突破
1.只有从商业突破,制造业才有发展
2.品牌专卖模式的“八大瓶颈”
3.国内家具加盟商的“商业困惑”
4.决胜终端,渠道整合势在必行
5.开发内销区域市场的“三种模式”
课间练习——经销商开发、维护与管理策略
6.企业持续赢利的驱动要素
7.如何进行家具业的商业战略规划
案例:国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析
8.家具商业经营体系的构成要素
9.如何建立家具商业的运营管理系统
10.建立常青基业——家具企业快速成长与业绩倍增秘笈
11.证书发放、合影留念(结束)

培训师介绍:

 
中国家居业著名实战专家、我司董事长兼首席顾问
郭勇军 老师
主题:《家具行业系统竞争VS商业发展
---中国家具企业二次腾飞秘笈》

中国家居业系统运营与战略营销管理专家、我集团系统运营顾问
张 君 老师
主题:《家具行业系统竞争VS商业发展
---家具企业营销建设与突围》

中国家居业终端实战专家、我集团副总裁兼营销顾问
郭玉森 老师
主题:《家具行业系统竞争VS商业发展
---经销商开发、维护与管理》


中国家居业终端实战专家、我集团副总裁兼管控顾问
王 永 老师
主题:《家具行业系统竞争VS商业发展
---家具企业节流内部管理探秘》

成都市家具行业商会会长
四川省掌上明珠家具集团公司董事长兼总裁
王建斌 先生
主题:《家具行业系统竞争VS商业发展
---掌上明珠这20年》

本课程名称: 家具行业系统竞争VS商业发展

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