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商务决策模拟

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培训受众:

企业各阶层主管,尤其适合各部门经理

课程收益:

培训收益:

将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路。
实际运用标杆管理,平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具。
了解企业盈余及提供顾客价值的重要性,及决策如何在二者之间进行平衡。
学习如何根据公司竞争措施和竞争优势,调整经营策略并进行测试。
统御企业的整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标。
经历企业从创立,发展至壮大的整个过程,深刻理解产品不同生命周期中各经营决策

课程大纲:

课程价值:

检验经营意识,改善统筹能力
体验部门合作,学习换位思考
加强竞争意识,提升应变能力
提高决策能力,历练执行能力

——欢迎来到此课程体验竞争博弈中的兴奋、有趣和挑战,让人人都有经营者的思维!

课程内容:
团队整合,组合企业虚拟团队,明确职能分工与团队规则。
战略规划,制定企业经营目标、战略方向和盈利策略。
市场行销,市场趋势预测,区域市场开拓,产品定位、定价,广告促销规划,竞争对手分析,市场反馈调整。
生产制造,产能决策评估,生产排程规划,规模成本控制,标杆管理学习,产销协调平衡,库存安排合理。
会计财务,了解三大报表,分析经营绩效,预编预算报表,全面分析指标。
团队管理,评估队员的专业技能和管理风格,协调各部门决策共识和执行落实。
综合内容:四个季度,四个地区,三大类产品,400万资金的统合综效。

本课程名称: 商务决策模拟

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