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打造管理者职业化

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培训受众:

各大企业机构

课程大纲:

《打造管理者职业化》
课程大纲
主讲:高伯任老师
第一单元:导言
1. 引子:职业化及职业经理人
2. 讨论:什么是职业化,职业经理人应具备怎样的能力和素质?
3. 总结:职业经理人素质要求模型
4. 这对我们意味着什么?
5. 职业化与企业文化
6. 职业经理的角色——言教不如身教

第二单元:扩大自己的影响力——主动积极
1. 案例分析:这公平吗?
2. 主动积极与被动消极的区别
3. 关注圈与影响圈
4. 主动积极的人具有的特质
5. 练习:被动变主动
6. 主动积极对我们的影响

第三单元:在企业中创造机会
1. 成就感的来源
2. 职业成功的TOP
3. 创造机会,抓住机会

第四单元:责任与回报
1. 责任对你意味着什么?
2. 责任的实质
3. 如何对待责任?
a) 案例分析:如果你是上级,你怎样看?
b) 案例分析:张俊的故事

第五单元:自我成长与管理
1. 目标导向
a) 目标的作用
b) 目标的特征
c) 将个人目标与企业发展相结合
2.学习和发展

第六单元:你的行动计划
1. 课程回顾与总结
2. 制定个人行动计划

培训师介绍:

 
高伯任老师介绍
高伯任老师现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任。澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES(International Register of Certified Educational Services)认证培训师,美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。从事企业管理二十余年,曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司;历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务,亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式,结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。
擅长领域:领导力、管理技能、通用职业能力
擅长课程:
领导力:《创新实践引领企业》《管理者的领导力课程》《成为教练式的领导者》《让企业文化起来》;《高效经理人系列课程》(初、中、高);
员工管理:《日常管理核心技能》;团队管理:《打造高绩效团队》;
管理绩效:《目标导向的绩效管理》《绩效管理常见问题破解》;
管理自我:《从“七个习惯”到“五项修炼》《要事第一的时间管理》;
基础职业技能:《跨部门沟通与协作》《职场沟通中的对话技能》《工作中的影响力技能训练》;
培训技能:《企业内部讲师技能培训》
受训过的客户:中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……

本课程名称: 打造管理者职业化

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