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如何成为一位高能量的领导者

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培训受众:

董事长,总经理,高层管理者

课程收益:

日益激烈的商业竞争对企业领导者的个人效能提出了更大的挑战。高效的领导者必须学习如何通过“四力修炼“更好管理自己的能量,而非仅仅时间,包括体能力,时间力,专注力和领导力等四方面的修炼,从而掌握能量的来源,分配,运用和放大之道。兰刚先生将言传身教,结合全人发展的理念,带您发现领导者的能量源泉,找到有效提升个人效能的可持续发展之路。

课程大纲:

授课方式:

培训加教练的整合模式,辅以商业清口,案例解析,团队练习及互动讨论


标准课时:

1天,上午授课为主,下午圆桌工作坊为主


重点内容:

上午

管理能量而非时间
能量之源-体能力:能量节律,无形健身,压力管理
能量之用-时间力:要事第一,自省思考,人脉网络
能量之聚-专注力:一次一事,资讯管理,持续改进
能量之跃-领导力:执行力,教练力,学习力

下午

模块一
引导团队运用“系列焦点问题工作法“,以圆桌工作坊的形式,群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。

模块二
引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑战,通过“系列团队协作健身法“,提升团队协作效能,建立积极高效的团队文化。

培训师介绍:

 
兰刚先生是领商咨询创始人和“领导力培练模式”首创者,他开创性地以培训加教练的整合“培练”模式帮助企业高管团队提升整体领导力,该模式包括两个模块,主题领导力培训和高管团队工作坊。其特点是注重实战,着力解决实际问题,提高高管团队的协同作战能力。

此前,兰先生是全球的最大的总裁教练机构伟事达(VISTAGE)在中国的创始CEO。伟事达已有53年悠久历史,在全球16个国家拥有15000多名CEO成员,帮助他们以一种独特的团队教练模式发展领导力。兰先生成功地将这一模式引入中国,并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。

更早以前,兰先生白手起家,在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构,斯坦达人才管理顾问公司(STANDARD MANAGEMENT),也是第一家建立全国服务网络的此类机构。他亲自帮助众多跨国企业和本土企业评估,筛选和招募到他们急需的各类领军人才。

2003年,他带领斯坦达与美国最大的人才服务商-MANPOWER中国公司成功合并,双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司(MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中国区执行董事。在他的领导和推动下,该公司5年内业务规模成长15倍,在全国19个城市设立了分支机构,拥有约750名专业服务人员,成为中国规模最大的合资人才服务机构。

兰先生毕业于华中科技大学,获工学学士学位,后于复旦大学-华盛顿大学EMBA项目深造,获华盛顿大学硕士学位。该项目因办学质量卓越,连续被英国权威《金融时报》评为全球第八,中国第一。

兰先生精通中英文,演讲和写作能力尤其出色,多次应邀在各大商业论坛就高管领导力发展和人才管理等主题发表演讲,或接受采访和撰写专栏文章,现为《哈佛商业评论》和《人力资本管理》杂志的专栏作家。

本课程名称: 如何成为一位高能量的领导者

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