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培训受众:

总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。

课程收益:

理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。

深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。

了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。

学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。

了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。

明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。

课程大纲:

第一章 IPD的总体架构
1、什么是IPD
2、 IPD的核心思想
关注市场需求
关注流程重组
关注产品开发模式
3、三种产品开发模式介绍
4、不同产品开发模式下的组织结构建议
5、某公司引进IPD后的效果
案例分析：
现代企业产品开发面临的问题分析
如何利用IPD系统解决

第二章 IPD的核心内容介绍
1、产品管理概览
2、业界端到端的产品管理流程介绍
3、基于市场需求的产品管理总体框架
4、产品生命周期管理介绍
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发
8、 IPD的运作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？

第三章 IPD的组织结构
1、 IPD的组织
2、 IPDT（集成产品管理团队）的主要职责
3、 PDT（产品开发团队）的主要职责
4、 PMT（产品市场团队）的主要职责
5、 TDT（产品技术团队）的主要职责
6、职能部门在团队中的主要职责
7、 IPD的组织运作机制
案例分析：组建PDT团队，并分析各团队的主要职责

第四章 IPD的产品开发的主要活动
1、产品定位与策略制定
2、市场细分与需求分析
3、产品开发与项目管理
4、产品定价与商务策略
5、产品推广与销售支持
6、销售管理与客户回馈
案例分析：
项目团队在每个阶段的参与

第五章 IPD产品管理的工具和方法
2、产品阶段评审要素和表格
3、细分市场的方法及八种细分市场的类型
4、市场需求收集的十二种渠道和方法
5、产品包装的八样武器
6、 FFAB方法介绍和案例分析
7、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动
案例分析：产品管理工具的使用

第六章总结与交流

培训师介绍：

主讲专家
黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

服务企业：
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、传神、东方航空等等。

授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结

本课程名称： IPD集成产品开发管理

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