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中基层员工在金融危机环境下的职业规划

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课程大纲:

第一章 金融危机下的组织管理变革与职业生涯变化趋势
1、金融危机下的如何化人力为资源
2、新时期的人力资源格局变化下的用人变化
3、环境、条件变化下的核心竞争能力的提炼与总结
4、企业核心竞争力与人才素质管理之间关系与发展趋势

第二章 职业生涯规划的定义与企业实践
1、职业生涯的定义与主要内容
2、职业生涯主要内容与规划形式
3、基于胜任力特征的职业生涯规范要点
4、职业生涯发展规划的自我意识
5、“职业锚”的涵义
6、工作价值观的四个形成阶段
7、“职业锚”:工作价值观的体现
8、五种“职业锚”简介

第三章 职业生涯规划的设计与操作步骤
1、基于人和基于能力的职业生涯规划的区别是什么?
2、职业生涯规划的常见操作程序
3、职业生涯测评中常用的工具与测评方案介绍
4、在新形式下职业生涯规划如何操作
职业生涯规划的几种通路介绍
向专业的纵深方向发展
拓宽专业领域发展
5、如何走上管理或者技术岗位
6、职涯设计的常见错误
职涯发展的具体方法
专业岗位的资源化发展
7、不同企业的常见的职业生涯案例
岗位轮换
各职级的人才储备
员工辅导

第四章 员工职业生涯发展规划的角色与责任分工
1、谁负责职业发展项目的实施
2、人才投资的因果关系:平衡计分卡
3、职业生涯规划与管理的内容
4、职业生涯规划的三方目标:组织、部门、员工
5、职业生涯成功的评价体系
6、职业生涯开发与管理流程
7、职业发展过程中的3个角色:高层、部门经理、员工
8、管理者在个人职业生涯发展中的四个角色定位
9、部门经理在员工职业生涯发展中的角色
10、企业、部门经理、员工在职业生涯发展规划规程的负责分配比例
11、企业如何协助员工的职业生涯发展规划
12、员工职业生涯规划的必经之路:培训和发展

第五章 职业生涯规划中的面谈要点
1、如何向FBI学习识人术
2、如何判别对方的需求与价值观——职业锚的应用
3、职业生涯实施面谈的注意事项与策略方案

第六章 课程总结与测评模式实践

培训师介绍:

 
赵磊
华恒智信副总经理,高级合伙人
资深人力资源顾问/高级培训师,曾服务于某著名咨询公司多年,国际某著名培训中心特约培训师,并应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。赵磊先生历任某外资企业人事经理,大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,积累了极其丰富的实践经验。目前赵磊先生主持的咨询项目超过 40 家,亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇,部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖,相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。

赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括:中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等等众多的企业。都获得一致的好评,其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。

本课程名称: 中基层员工在金融危机环境下的职业规划

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