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集团管控课程

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培训受众:

徐双炜认为授课对象;致力于研究集团管控的人士,志立于参与集团管控的人士,热衷学习集团管控的人士,想要多角度了解集团管控的人士,皆可。

事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

课程收益:

徐双炜认为课程目的:将给与您对于集团管控课程多角度的,想法~思路~知识~技能~方法,让集团管控课程和您产生奇妙共融。

培训颁发证书:

课程大纲:

集团管控课程 徐双炜授课

集团管控课程针对行业徐双炜授课:计算机行业/互联网行业/通信行业/电子行业,金融行业/银行行业/保险行业,贸易行业/消费行业/制造行业/运营行业,制药行业/医疗行业,广告行业/媒体行业,房地产行业/建筑行业,专业服务行业/教育行业/培训行业,服务业行业,物流行业/运输行业,能源行业/原材料行业,政府行业/非盈利机构行业,其他未分类行业。

集团管控课程程针对行业徐双炜授课:任何公司或组织存在的意义在于用更好服务~服务于所能够服务的对象,您公司是想要消费者消费您公司生产的有形或无形的产品,您公司是想要消费者接受认同并持之以恒接纳您公司品牌价值理念,您公司是想要告诉消费者在某一区域内您公司对消费通路的优势性或占有性,您公司是想告诉消费者您公司在产品/服务的设计上独到的设计见解,所以只要您公司立业之本和本段所述公司立业之本相吻合的话,您需要的公司集团管控课程,也就是徐双炜授课之集团管控课程所针对的授课行业。

徐双炜承诺,集团管控课程之徐双炜授课,是真实有效存在的,是可以达成授课之前徐双炜和您共同拟定的集团管控课程培训目的~的,通过听讲徐双炜授课之集团管控课程是可以给到您所真正适合您的集团管控的方法,技能,知识,思路,想法的,如诺您还有异议的话,在正式授课之前徐双炜可以通过和您的沟通,探讨,试讲等多种方式,让您充分知晓徐双炜是可以为您的公司授课集团管控课程的,那就请联系我徐双炜,吧。

学员对象:董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人。

课程目的:将给到您集团管控的,方法和技能和知识。

授课地区;中国960万平方公里之内,都可以。

授课人数:15人以上~50人,50人以上~100人 ,100人以上

徐双炜授课方式;知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格


课程大纲

第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设

集团管控体系的基本构成要素

集团管控核心问题



第二部分、集团公司战略与组织模式

集团战略和组织模式的选择

常见的组织管控模式

集团管控模式的评估和选择

大型企业集团组织模式的选择案例分析



第三部分、集团总部的价值创造与职能定位

集团总部如何创造价值

集团总部与各子公司的职能如何确定

集团总部功能

集团管理层次定位

大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析



第四部分、集团公司治理结构与组织设计

集团治理结构的一般理论

集团对派驻董事的管理

集团的约束和激励机制

集团组织设计要素分析

集团组织结构分析

集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

集团总部的职能部门如何设计

集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

大型企业集团组织结构案例分析



第五部分、集团公司责权体系与管理流程

核心管理流程概述

核心管理流程的制定方法及示意

集团责权体系概述

集团责权体系设计

集团责权体系变革步骤



第六部分:集团战略管控体系建设

1、集团战略分析

集团战略的含义和基本特征分析

集团战略与业务单位战略比较

集团战略管理的理论、工具和方法分析

集团战略管理典型案例分析


2、集团战略管控体系构成分析

集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析

集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析

集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分

集团战略规划和年度计划管理机制分析

集团战略管控体系中的主要制度与流程分析

集团战略管控体系中的人员管理机制分析

集团战略管控体系典型案例分析


3、集团战略协同机制

集团战略协同机制的基本内涵与特征

集团战略协同机制建设的方法与路径


4、集团绩效管理和监督机制

集团战略绩效管理机制分析

集团战略监督机制分析



第七部分、集团公司业绩管理与业绩评价体系

集团的业绩管理体系

典型的业绩管理流程

业绩评价的方法、流程

业绩评价与计划、预算管理的关系

业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)

关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法



第八部分、集团公司接班人计划与高管激励

集团公司接班人计划

集团公司如何选拔分(子)公司高级管理人员

如何与猎头公司合作招聘职业经理人

集团公司如何培养接班人

中国高管激励的法规及最新变化

高管激励内容、方法

中国上市公司高管激励设计方案及案例

非上市公司的高管激励解决方案设计要点



第九部分、集团管控体系完整案例剖析

A大型企业集团完整集团管控案例分析

B大型企业集团完整集团管控案例分析

培训师介绍:

 
徐双炜 - 个人档案
姓名:徐双炜
别名:小徐
笔名:德明
国籍:中国
祖籍:上海
出生:上海市卢湾区淮海中路24号
居住:上海
生日:1982年12月12日
生肖:狗狗
星座:射手
血型:AB型
身高:175厘米
体重:75公斤
学历:本科
职业:企业全角度培训讲师,心理疏解理疗康复师,企业EAP帮助服务导师
语言:国语 上海话 英文
徐双炜 - 个人成长

1982年12月12日,徐双炜,出生在上海市淮海中路24号
一个传统小滋善良的上海人家庭中,求学之路的些许坎特在卢湾童年生活却是那么的美好,
为了振兴卢湾,来到了大浦东,浦东的生活总是充满着危机挑战发展,
在充满着文化气息的大上海,融会贯通了大学本科,

徐双炜 - 为人格言

尊老爱幼 客观公正 精益求精 仁义道德
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社

徐双炜 - 做人格言
实实在在对人 勤勤恳恳做事 本本份份做人

徐双炜 - 擅长领域
企业全角度培训
徐双炜授课
企业战略模块 徐双炜
企业管理模块
销售模块
客户服务模块
销售管理模块
人力资源模块
管理技能模块
营销模块
职业素养模块
行政秘书模块
初入职场模块
企业内训模块

心理疏解理疗康复
小徐
儿童及青少年心理模块
成人心理模块
神经心理模块
职场心理模块
危机及干预模块

企业EAP帮助服务
徐双炜授课
员工帮助计划
企业EAP培训

本课程名称: 集团管控课程

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