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组织架构设计及岗位分析—基于战略、工作文化及流程的视角

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培训受众:

企业人力资源管理者及经理级人员

课程收益:

通过此次课程,可以是大家了解: 建立与战略、工作文化、流程相适配的组织架构,促使战略落地;组织架构设计的原则、要求 ;组织架构设计的主要类型及利弊分析;如何基于流程梳理来澄清岗位职责 ;岗位设计的原则及价值评估的方法、简介;岗位说明书书写原则。

课程大纲:

课程大纲

第一部分 组织架构设计

1.澄清公司战略,明确对组织架构设计的要求
2.通过工作文化分析,提出对组织架构设计的要求
3.集团管控模式的主要类型
4.组织架构的主要类型及其利弊分析
5.组织架构设计的基本原则

第二部分 流程梳理及职责澄清

1.基于价值链分析,梳理确定关键管理流程
2.通过管理领域分析,确定并细分各部门的管理职责
3.基于关键管理流程,开展管理职责关系分析,确保职责分工明确,并实现相互协同
4.基于管理领域分析、管理职责关系分析,澄清部门职责

第三部分 岗位设计优化及岗位描述

1.岗位设计的基本原则
2.部门职责向岗位职责的分解
3.岗位说明书的撰写
4.岗位价值评估的方法

培训师介绍:

 
分享嘉宾:中众博华专家讲师——傅浩波
长江商学院EMBA五期
管理学硕士、工学学士
英国NVQ(National Vocational Qualification)国家职业资格认证高级督考


傅浩波老师长期服务于华为技术、复星集团、中国网通集团等知名企业,具有超过十年的知名企业高层管理经验,对中国企业的管理实践有深刻的认识和理解。曾任华为技术有限公司任职资格部总监、复星集团下属产业公司副总裁、中国网通集团省公司总经理助理、大客户中心总经理。目前,华为技术有限公司全球雇员超过13万人,全球年销售额超过300亿美元,傅浩波先生在华为任职期间曾先后负责合益(hay)岗位体系、合益(Hay)薪酬体系、NVQ任职资格管理体系、研发/营销/高管人员能力素质模型、IPD-PDT项目经理资源池等大型人力资源管理咨询项目;在中国网通、复星任职期间,主持战略绩效管理体系、合益(Hay)战略人力资源管理体系、平衡计分卡、人力资源信息化等大型咨询项目,具备丰富的人力资源管理项目咨询和培训经验。

在理论研究方面,傅浩波老师师从全球顶级商学院的多位权威教授,包括:沃顿商学院郑渝生教授、普林斯顿大学杜维明教授、康奈尔大学黄明教授、欧洲工商管理学院曾鸣教授等,为其奠定了坚实的理论功底并具备广阔的国际化视野。其在领导力发展和人力资源管理领域有着长期的研究和探索,并在国内外有影响力的学术期刊发表多篇论文。

组织架构设计及岗位分析

本课程名称: 组织架构设计及岗位分析—基于战略、工作文化及流程的视角

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