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全面预算管理

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培训受众:

公司财务管理人员

课程大纲:

全面预算管理
内容提要:本章主要介绍预算的含义、预算的不同导向、如何制定预算、对预算进行管理等内容,通过战略高度来论述预算的重要性。
一、预算的步骤
制定战略和目标
设定经营业绩指标和计划
实现战略指标的经营举措
影响计划完成的主要风险,主要是做评估和相关脚本计划

二、全面预算的战略性管理
全面预算必须体现战略想法
预算是配置资源的根本手段
预算是实现企业发展的一个关键
预算综合考虑预测、假设、规律、可能性和对手反应等

三、全面预算的几种不同导向

重点说明:
预算管理可以有效地规避老板独立决策所带来的风险;
在成本导向里面,以预先分配给子公司的成本对子公司进行考核,把超过或不超过成本预算作为考核子公司的重要标准;
销售额导向特别适用于非常需要占领市场份额的企业,这一类企业强调市场占有率并急于释放产品优势;
在一个拥有多向业务的大集团公司,可以在不同子公司里使用不同导向的预算管理,从而保证集团利润的最大化;

培训师介绍:

 
郑永强 高级财务分析师,高级讲师

教育背景
香港大学MBA 
职业背景目前:全球500强金融机构中国区 CFO历任:中宏保险 财务部总监信诚人寿 财务法务经理生命人寿 财务经理西门子  财务主管 
授课风格
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

主讲课程
财务管理
财务分析报告
全面预算管理
非财经理的财务管理

服务的客户
上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、广州先灵药业、霍尼韦尔(中国)有限公司、艾利(中国)、康明斯东亚研发、卡特彼勒(中国)、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、九阳小家电、爱普生(北京)技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、中国贝卡尔特钢帘、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务、

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