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管理者五项技能修炼

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培训受众:

企业老总、企业中高层管理人员

课程收益:

通过本课程您将学习到:
1、 问题清零的理念和方法。
2、 目标体系建立的流程和方法。
3、 日清的方法。
4、 有效激励的方法。
5、 企业或部门文化落地方法。

课程大纲:

一、为什么学习本课程:
路线确定之后,起关键作用的就是干部。兵熊熊一个,将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何运用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者综合素质如何提升?作为一名优秀的管理者,这是必须关心并回答的问题。通过本课程,我们能够找到上述问题的答案。

二、通过本课程您将学习到:
1、 问题清零的理念和方法。
2、 目标体系建立的流程和方法。
3、 日清的方法。
4、 有效激励的方法。
5、 企业或部门文化落地方法。

三、谁应该学习本课程:
企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式:
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

五、课时安排:
1天或2天


六、内容提要(课程提纲):
第一项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥
问题不清零,发展等于零
对待问题三大理念
三不放过
问题管理三部曲
怎样做“小三角”
对待问题三种状态
问题清零模型:FDAR

第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位
背好自己的“猴子”
两书一表
目标管理“三步曲”
目标制定“五要素”
目标制定程序
目标制定工具
目标制定案例
目标分解原则

第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高
日清的目的
日清的内容
日清的形式
日清的手段
日清会的“五个一”
日清实施工具
日清纠偏
日清范例

第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向
激励的实质
激励的意义
激励的原则
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
海尔范例

第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致
企业文化的实质
张瑞敏两个角色
张瑞敏的两手抓
企业文化建设主要内容
企业文化活动示例
企业文化如何落地

培训师介绍:

 
杨克明 博士
OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

风格:激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。

本课程名称: 管理者五项技能修炼

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