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企业诊断与现场改善培训

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培训受众:

【参加对象】:企业经营者、高、中、低阶部门主管、工程师、管理师、专员、业务主办等。

课程收益:

【课程的目的】
改善是企业永久的课题,为求经济有效的改善,就必须依照科学的程序和方法,本课程讲授三大主题,一是诊断;二是解决问题;三是改善活动。帮助企业进行管理改善及合理化的目的。

课程大纲:

课程内容大纲
(一)企业诊断概论
1、企业诊断的意义和原则。
2、企业诊断的程序和内容。
3、诊断三阶段。
(1)准备阶段(静态作业)
(2)实施阶段(动态阶段)
(3)报告阶段(互动阶段)
4、诊断方法与技巧
(二)创新能力与解决问题。
1、问题意识与创新能力
2、如何激发创新能力
3、创新能力的开发技巧
4、解决问题的步骤
5、解决问题的手法
6、案例说明
(三)现场改善活动
1、现场改善活动的本质和意义
2、现场改善活动的实施步骤
3、现场改善活动的内容
(1)品质改善活动
(2)IE改善活动
(3)VE改善活动
(4)提高白领阶级生产力
(5)资材管理改善活动
(6)管理合理化
(四)营造全员参与的全面提高生产力运动
(五)案例说明

培训师介绍:

 
徐天一先生,企管硕士,台湾高级专业顾问师,曾担任福特(FORD)、菲利浦(PHILIPS)、吉悌(GTE)、卡林塑胶、巨大机械、中国生产力中心等著名公司工程师、经理、总经理职务及深圳康佳电子、威昂电器、韩氏机械、海南和邦石化等数十家企业管理执行顾问,具有三十年工厂实务及管理经验,理论与实务兼具。徐先生具有日本训练协会MTP讲师证书,并为台湾中国生产力中心MTP第一届师资班讲师,曾在企业讲授MTP上百个班次,深受好评。

本课程名称: 企业诊断与现场改善培训

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