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研发项目管理

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培训受众:

各类企业中高级市场研发管理人员、项目经理,企业经理人

课程收益:

研发是企业的核心竞争力之一!国内外盛行的《研发项目管理》课程有三个档次;一是《研发项目管理知识体系》,主要讲书本知识;二是《研发项目管理应用》课程和培训,主要侧重于研发项目管理在企业的初级应用;
老师结合27年的企业经营和研发项目管理实战经验独自开发的《研发项目管理》等课程,站在整个企业管理和协调角度,提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。

课程大纲:

第一模块 研发项目,兴业之道 第1天
--视频案例:项目
--项目与研发项目管理
--研发项目与日常工作的区别
--互动分析:研发项目与企业经营
--案例:企业规范化管理项目
--企业经营与研发项目管理
--案例:把企业经营转化为项目管理
--项目生命期与方法论——过程
--项目生命期与方法论——思路
--企业项目管理的基本思路和流程的诀窍
--视频案例:Scarf的“复杂—简单—流程”
--项目管理,兴业之道
--案例:任正非带领华为学习项目管理
--图片:项目管理成为华为人的致胜法宝
--视频案例:张瑞敏、海尔的创新与项目管理
--案例分析:海尔四部曲--借助项目管理由弱到强
--小结与互动:项目管理可以为企业经营带来什么价值?
第二模块 项目经理与项目团队 第1天
--研发项目经理的责任与权利
--视频案例与讨论:群雁高飞头雁领
--责任——负责整合资源、实现项目目标
--研发项目经理常见的五种权力
--研发项目经理及其素质模型
--将者,智、信、仁、勇、严
--案例分析:李嘉诚与李泽楷
--案例:诸葛亮的七条识人之道
--案例:将帅之道,强调无形资源
--项目干系人与项目团队
--人际关系的四种状态
--识别项目干系人的重要性:知彼知己,百战不殆
--项目干系人的角色与职责
--研发项目团队的特点
--组建项目团队的三条主要途径
--光环/晕轮现象案例
--集中办公与“项目作战室”
--案例:华为、蒙牛文化中的“利益共同体理论”
--小结与互动:项目经理最重要的能力是什么?
--课堂练习:用辐射图分析您负责/参与某一项目中的利害关系者
第三模块 项目启动,先谋后动 第1天
--怎样成功的启动一个研发项目?
--研发项目目标与七大里程碑
--孙武论确定目标 时的“五事七计”
--案例:华为—思科的研发项目管理竞争
--确定项目目标的SMART 原则
--案例:某企业2010年“规范化管理”项目目标
--案例:某企业规范化管理项目的总体目标
--案例:规范化管理项目总体目标分解为三个阶段
--怎样策划编制研发项目章程?
--案例:某企业规范化管理项目章程编写提纲
--案例:某企业规范化管理项目章程编写模板
--案例:某企业规范化管理项目经理授权书
--案例:某企业规范化管理绩效考核标准表
--怎样编制研发项目范围说明书
--案例:诸葛亮草船借箭与项目范围说明书模板
--案例:“企业规范化管理”项目初步范围说明书
--怎样组织好研发项目启动会议
--研发项目的启动会议的前期准备工作清单
--案例:某企业规范化管理项目的启动会议
第四模块 项目计划,成于妙算之一 第2天
--制定研发项目计划的工具与技术
--孙子兵法:未战而庙算胜者,得算多也!
--研发项目计划=调查研究+创新思维
--案例:业务流程规范化管理的开发工具
--视频案例:Sicarf的工作分解结构
--什么是工作分解结构——WBS
--进行工作分解结构的好处
--怎样制定项目工作分解结构——WBS
--制定项目工作分解结构WBS的七步法则
--案例分析:企业市场调研与新产品研发工作分解结构图
--案例分析:企业新产品研发项目工作分解结构图
--怎样根据“轻重缓急”分配时间
--案例:某企业新技术研发工作分解结构图
--案例:某企业销售任务分配工作分解结构图
--怎样制定研发项目成本估算预算
--研发项目成本估算预算的三大流程
--研发项目成本估算的工具和技术
--专家判断、类比估算与自下而上法则
--案例:ABS筹办者自下而上的估算成本
--案例:某企业ERP成本预算表
-怎样制定项目前导图案例分析
-案例:怎样编制“企业新产品发布会”OBS、WBS、ABS
----根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS
----编制“企业新产品发布会”—工作分解结构图WBS
----编制“企业新产品发布会”—财务分解结构ABS


第四模块 项目计划,成于妙算之二 第2天
--怎样制定研发项目计划--网络图
--怎样用前导图表示活动之间的4种逻辑关系?
--怎样绘制前导图——历史、现状和将来
--怎样绘制前导图——国际绘图标准
--怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则
--按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
--企业ERP开发工作前导图(简单问题流程化)
--怎样制定研发项目计划里程碑图
--吉利收购沃尔沃,中国民企里程碑
--怎样制定研发项目时间计划里程碑图?
--案例:里程碑图—表示可交付成果的完成时间点
--案例:某研发—生产合同里程碑图:画给谁看?
--案例:企业ERP系统研发里程碑图
--怎样用甘特图计划项目工期
--怎样用“甘特图/横道图/条形图”计划项目工期
--案例:XX集团物流管理中心工程项目网络图
--案例:XX集团物流管理中心项目计划甘特图
--案例:某SCADA系统研发甘特图—时间轴上置法
--案例:某SCADA系统研发甘特图—时间轴下置法
--案例:某企业新产品发布会WBS与甘特图
第五模块 项目执行,成败关键 第3天
--视频案例:福特公司的人才价值观
--研发项目执行过程的“黄金律”——五大要素
--组织结构扁平化——结构决定功能
--组织结构扁平化——自上而下,三个互补
--团队核心成员分工时的“三个互补”
--组织结构扁平化——国际通用的RAM图
--案例:海尔推行矩阵式组织结构的效益
--案例:某公司2010年之前的OBS
--案例:公司 2010年5月的”一个中心,九大部门”
--有效沟通是关键——沟通综述
--态度——沟通的第一要素
--方法或技巧——沟通的第二要素
--有效沟通是关键——主要流程和方式
--案例(视频):BB到底想要什么
--经常培训好协调
--案例:项目经理培训计划的制作模板
--案例: 华为借助“狼性文化”,提高项目的执行力
--案例:华为的“3R”识人、用人和执行法则
--项目表彰激励时时有
--项目物质激励与精神激励
第六模块 控制收尾,承先启后 第3天
--怎样做好研发项目范围控制
--研发项目被动控制原理图
--看不到危机,是最大的危机!
--项目主动动态控制原理图
--怎样用“关键路径法”控制工期
--怎样“快速跟进法”压缩工期?
--案例:工作进度串行控制
--案例:工作进度并行控制
--案例:海尔集团的OEC执行控制体系
--案例:海尔物流管理中心项目OEC--计划与跟踪甘特图
--怎样做好研发项目成本控制
--讨论:企业低成本运营的主要潜力在哪里?
--怎样做好研发项目成本估算—ABS法则
--怎样做好项目质量控制--质量控制的7种工具
--案例:用“鱼骨图法”分析眼睛近视的原因
--案例:用“帕累托排列图法”分析眼睛近视的主要原因
--怎样做好项目的圆满收尾
--案例:XX企业新闻发布会项目收尾


项目管理全过程分组沙盘模拟训练:研发项目启动与工作分解、预算 第3天
第一步:用SMART原则选择一个研发项目
第二步:用“素质模型”法选择项目经理
第三步:编制研发项目章程和绩效考核标准
第四步:编制研发项目初步范围说明书SOW
第五步:编制研发项目的组织分工图OBS
第六步:编制研发项目的任务分工协作图RAM
第七步:编制、详细检查研发项目启动准备表
第八步:项目经理组织召开项目启动会议
第九步:编制项目的工作分解结构——WBS
第十步:编制项目的成本预算结构——ABS
分组汇报:各组编制沙盘训练结果图,由发言人汇报
分组答疑:先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答
分组评估:老师和评估委员对各组编制沙盘训练结果图进行评估,打分

分组沙盘模拟训练:研发项目计划与执行控制
第一步:编制研发项目基准申报表
第二步:编制研发项目团队绩效考核标准
第三步:画出研发项目流程图、关键路径、计算总工期
第四步:编制项目组织分工RAM图
第五步:编制项目质量问题预防鱼骨图
第六步:编制项目质量问题预防排列图、写出对策
分组汇报:各组编制沙盘训练结果图,由发言人汇报
分组答疑:先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答
分组评估:老师和评估委员对各组编制沙盘训练结果图进行评估,打分
—项目管理沙盘实战训练指导与点评
--总结:企业经营与研发项目管理——企业经营可以分解为一系列项目
--总结:企业经营与研发项目管理的核心思路流程
--课程总结和答疑

培训师介绍:

 
历任著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年
曾任广东北电NORTEL(全球500强)项目总监,技术总监
曾任广州新太集团总工程师,项目总监
深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问
深圳华为大学7年《项目管理》课程授课专家
北京大学,浙江大学工商管理学院总裁班《项目管理》课程授课专家
中山大学管理学院,岭南学院,高等教育学院EMBA,总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》课程教授
华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授
企业管理专业(SCADA)硕士学位(1988-1991)
瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA(1993-1996)

服务客户:
电信,网通,移动行业:国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动北京局、中国移动上海分公司、中国移动江苏分公司、中国移动南京分公司、中国移动西安分公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优工程部、中国移动广州运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、福建电信、福富软件、福建省联通、东莞联通,青岛网通、广东电信研究设计院、南宁电信、广东移动、佛山电信、青岛网通、江西电信等

电器行业: TCL集团、美的集团(多个事业部)、九阳股份、深圳爱默生电器集团、广东申菱空调,东菱凯琴集团,上风集团、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州电器研究院、美国GE(中国)、西门子(中国)、松下万宝、上海电机厂、昆明电机厂等
通信,IT行业:国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、华为技术,中兴通讯,加拿大北电通讯,IBM(中国深圳)、爱立信、新太集团、天时软件,新浪网广州研发中心、联想集团、富士康集团、深圳高通、广州哈里斯通信、广州亿迅通信、中联绿盟、富士通软件、21CN-世纪龙研发中心、润讯集团、卓维网络,立信集团软件研发部,品高软件,长城电脑集团、美国UT—Starcom、美赛德集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳GPS集团、深圳日立存储器

汽车行业:广州本田、广州汽车集团商贸有限公司、广州汽车集团零部件有限公司、长春一汽、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众

政府,高校EMBA总裁班:国务院西部办,清华大学EMBA、香港招商局集团、东北大学管理学院、中山大学管理学院、信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、华南理工大学管理学院、亚加达外语学院MBA、终生领导艺术管理学院、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、广州市交委、南海市政府等数十家机构……
电力行业:国电集团、南方电网、南方电网超高压局、广州电力集团、广西电力局、粤电集团、南方电网法律法务经办人、南方电网审计局、南方电网佛山局、南方电网广州局、南方电网开平局、南方电网深圳局、南方电网惠州局、南方电网深圳局、南方电网信息中心……

其他行业:中国集装箱集团、兴业银行福建总部、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、南方物流、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、云南金矿、寰亚集团、湖南有色金属集团—郴州矿区、中国建设第三工程公司、中国建设第五工程公司、中国港务第四航道工程公司、香港富力集团、广州地铁集团。可口可乐(中国广州) 、广州控股、广东太古可乐、广州国药集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、香港南方李锦记、佛山阳光集团、广州蓝月亮集团、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、广东省人民医院、中国烟草集团广东分公司、昆明钢铁厂、云南省经贸委、富士康集团、德国克虏伯电梯、新杰物流集团、东莞泰兴电子、千誉贸易、品上照明、尚艺集团、雅士利集团、香港玖龙纸业等

本课程名称: 研发项目管理

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