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项目招投标管理

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培训受众:

特别适用于企业中高层管理者、各部门经理和骨干员工

课程收益:

实战派——传道解惑,人人参与;沙盘训练,共享成果
乐天派——乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐
直观派——声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学
“三个三分之一”——通过课前调查表明确企业培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

课程大纲:

引言
—现代企业成败的关键是什么?
案例分析
—某银行招标项目的经验教训
第一讲 招投标项目管理(D1:上午)
--项目与项目管理
--招投标项目管理
-招投标项目成功的关键要素
--招投标项目生命期的四个阶段
--招投标项目管理的五个过程组
--招投标项目整体管理流程图与应用方法
第二讲 怎样做好招投标项目的前期准备(D1:上午)
—怎样确定招投标项目的目标
—招投标项目准备的流程图
—怎样进行招投标干系人分析
—怎样建立项目招投标小组
-怎样编制项目责任分配矩阵
—怎样编制项目招投标规划书
--怎样编制项目招投标里程碑计划图
—怎样召集项目招投标启动会议(D1:下午)
—项目招投标前期准备工作案例分析
第三讲 怎样编制项目招标书(D1:下午)
—美国项目管理协会的工作分解标准
—怎样编制招投标项目工作分解结构
—怎样明确招标书的三个核心内容
—怎样编制招标工作总体说明书
—怎样编制招标工作范围说明书
—怎样用网络图估计项目工期计划
—怎样编制项目成本估算
—怎样编制项目成本预算
—怎样选择国内项目合同范本
—怎样选择涉外项目合同范本
—编制项目招标书分组沙盘实战训练与点评
第四讲 怎样组织项目招、投、评标(D2:上午)
—项目招、投、评标的标准流程
—怎样发布项目招投标信息
—怎样组织项目投标人会议
—怎样编制投标评分标准
—怎样组织专家评标
—怎样组织确定最终的供应商
—项目招、投、评标案例分析
第五讲 怎样组织商务谈判和签订合同(D2:上午)
—怎样组织中标后的商务谈判
—成功商务谈判的五大要素
—中标后的商务谈判案例分析
—怎样签署公正的商务合同
—项目商务谈判与合同签订案例分析
第六讲 怎样组织好合同管理(D2:下午)
—怎样控制项目的质量
—怎样控制项目的成本
—怎样控制项目的进度
—怎样做好项目的范围变更控制
—怎样做好项目的综合验收
—怎样做好项目的圆满收尾
—项目商务谈判与合同管理沙盘实战训练与点评
课程总结图
课程答疑

培训师介绍:

 
历任著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年
曾任广东北电NORTEL(全球500强)项目总监,技术总监
曾任广州新太集团总工程师,项目总监
深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问
深圳华为大学7年《项目管理》课程授课专家
北京大学,浙江大学工商管理学院总裁班《项目管理》课程授课专家
中山大学管理学院,岭南学院,高等教育学院EMBA,总裁班《高级项目管理》《国学智慧与现代管理》课程教授
华南理工大学管理学院总裁班《项目管理》《国学与现代管理》课程教授
企业管理专业(SCADA)硕士学位(1988-1991)
瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA(1993-1996)

服务客户:
电信,网通,移动行业:国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动北京局、中国移动上海分公司、中国移动江苏分公司、中国移动南京分公司、中国移动西安分公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优工程部、中国移动广州运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、福建电信、福富软件、福建省联通、东莞联通,青岛网通、广东电信研究设计院、南宁电信、广东移动、佛山电信、青岛网通、江西电信等

电器行业: TCL集团、美的集团(多个事业部)、九阳股份、深圳爱默生电器集团、广东申菱空调,东菱凯琴集团,上风集团、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州电器研究院、美国GE(中国)、西门子(中国)、松下万宝、上海电机厂、昆明电机厂等
通信,IT行业:国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、华为技术,中兴通讯,加拿大北电通讯,IBM(中国深圳)、爱立信、新太集团、天时软件,新浪网广州研发中心、联想集团、富士康集团、深圳高通、广州哈里斯通信、广州亿迅通信、中联绿盟、富士通软件、21CN-世纪龙研发中心、润讯集团、卓维网络,立信集团软件研发部,品高软件,长城电脑集团、美国UT—Starcom、美赛德集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳GPS集团、深圳日立存储器

汽车行业:广州本田、广州汽车集团商贸有限公司、广州汽车集团零部件有限公司、长春一汽、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众

政府,高校EMBA总裁班:国务院西部办,清华大学EMBA、香港招商局集团、东北大学管理学院、中山大学管理学院、信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、华南理工大学管理学院、亚加达外语学院MBA、终生领导艺术管理学院、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、广州市交委、南海市政府等数十家机构……
电力行业:国电集团、南方电网、南方电网超高压局、广州电力集团、广西电力局、粤电集团、南方电网法律法务经办人、南方电网审计局、南方电网佛山局、南方电网广州局、南方电网开平局、南方电网深圳局、南方电网惠州局、南方电网深圳局、南方电网信息中心……

其他行业:中国集装箱集团、兴业银行福建总部、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、南方物流、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、云南金矿、寰亚集团、湖南有色金属集团—郴州矿区、中国建设第三工程公司、中国建设第五工程公司、中国港务第四航道工程公司、香港富力集团、广州地铁集团。可口可乐(中国广州) 、广州控股、广东太古可乐、广州国药集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、香港南方李锦记、佛山阳光集团、广州蓝月亮集团、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、广东省人民医院、中国烟草集团广东分公司、昆明钢铁厂、云南省经贸委、富士康集团、德国克虏伯电梯、新杰物流集团、东莞泰兴电子、千誉贸易、品上照明、尚艺集团、雅士利集团、香港玖龙纸业等

本课程名称: 项目招投标管理

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