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精益生产与价值流分析培训

质量保证
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培训受众:

生产主管,运营主管,现场管理人员
包括计划、物料、制造、质量和技术支持等人员,相关的工程师

课程收益:

* 熟悉生产流程的增值链
* 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
* 明确企业现场中的浪费现象
* 掌握实现准时化生产的工具方法
* 熟悉直观工厂和持续改进概念
* 掌握现场改善的有效方法
* 掌握使用“价值流”工具

课程大纲:

1、 精益生产基础
* 精益生产起源与发展
* 适应市场变化的选择
* 精益生产的核心
* 精益生产的思想基础
* 库存是祸害
* 以人为本
2、 什么是“价值流”和“价值流图”
* 第一部分 起步
* 何谓价值流图析
* 材料流和信息流
* 价值流经理
* 使用图析工具
* 选择一个产品系列
* 第二部分:现状图
* 绘制现状图
* 一些图析的提示
* 绘制现状图案例
* 加工过程分析
* 价值流和信息流
* 案例练习
* 第三部分:绘制未来价值流图
* 识别“七大”浪费
* 价值流规划
* 未来状态的关健问题
* 设计准则1:要按你的节拍时间生产
* 设计准则2:在可能的地方发展“一个流”
* 设计准则3:在“一个流”流动无法向上路扩展处使用超市拉动
* 设计准则4:努力将顾客订单计划只发到一个生产过程
* 设计准则5:在定拍过程按时间均匀分配多种产品的生产
* 设计准则6:在定拍过程通过安排和取走一小份定量工作产生一个初始拉动
* 如何实现未来状况图
* 案例练习
3、 实现精益生产常用“利器”
* 利器1 – 现场布局
* 布置的作用与画法
* 布置原则
* 布置的基本形式
* 研究布置的七个步骤
* 怎样使用目前状况图
* 改进布置的分析手法
* 练习:某公司改进仓库零件布置图 现状 – 1
* 练习:某公司改进仓库零件布置图 理想图
* 利器2 – 生产线平衡分析
* 个别效率与整体效率
* 生产线编成效率
* 平衡损失率
* 练习题 (一)
* 练习题 (二)
* 利器3 – 5S 之目视化工厂
* 5S 的概念
* 推行整理的技巧
* 推行整顿的技巧
* 推行清扫的技巧
* 推行清洁的技巧
* 推行素养的技巧
* 5S 案例分析
* 如何打造目视化的现场
* 生活中的目视化
* 目视化工具的特点
* 目视化工具的作用
* 目视化的方法
* 利器4 – TPM 全面设备保养
* TPM 有什么用
* TPM 的概述
* 影响设备效率的八大损失
* 八大损失的改善目标
* 零故障的思想
* 潜在缺陷
* 自主保养基准书
* 利器5 – 现场人机最佳配置
* 人机操作分析的意义与目的
* 人机联合操作的组合形式
* 人机联合操作分析的表格符号
* 人机联合分析法的步骤
* 人与机的配置比例
* 案例练习 (一)
* 案例练习 (二)
* 案例练习 (三)
* 利器6 – 自动化防错法
* 防错法定义
* 防错法基本原则
* 设计机械装置来防错
* 防错原理
* 总结练习
* 结语

培训师介绍:

 
周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和6年的咨询行业项目经验,曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、TWI(督导人员训练)、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作.

在培训方面,周老师善于运用各种培训手法,能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,培训课程善于突出实用性,运用方法讲求时效性,其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。

擅长课程:

《TWI - JI 工作教导》*

《TWI - JR 工作关系》*

《TWI - JM 工作改善》*
……

专长领域:生产管理,品质管理、班组培训

本课程名称: 精益生产与价值流分析培训

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