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标准工时制定培训班

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培训受众:

培训对象:
IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、工艺技术人员及相关感兴趣人员

课程收益:

1. 全面了解标准工时的含义是什么;
2. 掌握宽裕时间的制定方法;
3. 掌握正常时间的制定方法;
4. 掌握作业速度评定的技巧;
5. 掌握标准工时的MOD制定法;
※ 理论+实践≈成功 通过现场实践练习,把理论知识得以巩固与提升!

课程大纲:

突破传统室内教育,浓缩多年企业推行经验!!
顾问团队实力组合,现场、现物、现实-----亲自实践!!!
企业为什么需要标准工时制定技术培训?
1. 如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重,不能势如破竹!那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始;
2.标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准;
3.标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人员合理配制的主要依据;
4.标准工时是科学有效进行生产计划编程的核心依据;
5.标准工时是生产现场科学、合理组织生产的主要依据;
如何学习更加有效?
1.您多次进行标准工时培训!----真的会做了吗?
2.您公司推行了N年的标准工时!----效果如何?指导性?
3.从来没有推行标准工时的企业,怎样才会让标准工时制定人员快速掌握标准工时制定技术精髓?
最新学习模式—体验式督导训练:
让您有效的在短暂几天内学习标准工时制定技术,并有效掌握一套成功制定标准工时的科学方法!即:3+2模式:A:主题培训+考试;B:现场实践;C:论文答辩+案例分析!


(1天培训 +1.5天现场实践与指导+0.5天答辩及总结)
第一天
基础篇标准工时制定技术
制定标准工时的作用、目的
标准工时的定义
标准工时的计算方法
宽裕时间的制定方法
※ 案例练习&讨论
如何做好工作抽样法
※ 案例练习&讨论
正常时间制定7步法
观测注意事项与技巧
观测数据处理技巧
作业速度评定技巧
※ 案例分析&练习
如何运用MOD法来制定标准工时
※ 案例讲解&练习
标准工时在不同领域的运用
※ 案例讲解&练习


第二天
应用篇现场实践练习
到现场实地观测某产品工序的时间
到现场进行工作抽样训练
运用MOD法到现场某工序进行制定正常作业时间

第三天上午
实战篇数据处理
工作抽样数据处理
观测时间数据处理并制定标准工时
MOD法的数据处理并制定标准工时
理论知识考核

第三天下午
总结篇答辩与认证
标准工时理论综合知识答辩
标准工时实际运用能力答辩(录像)
颁发证书
布置课题作业

培训师介绍:

 
陈老师在世界500强企业OLYMPUS从事了多年现场管理,掌握了世界先进的现场管理理念、效率改善手法及精益生产管理实战方法。他对企业的培训与指导量体裁衣,以实用见长,以实战手法为主。将管理理念与实践操作紧密结合,全新的视点,身边的案例,丰富多样的教学手段、课堂气氛轻松活泼、感染力强,在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是她课程的最大特点。在做咨询顾问期间已辅导几十余家企业,是中国6S管理、精益生产具有丰富的现场实战经验的资深顾问师。
曾入厂辅导客户:中国运载火箭技术研究院、中国航天科技十一研究院、杭州航天电子有限公司、中国航天工业豫北机械厂、靖远第二发电有限公司、鞍山森远集团、亨通阀门集团、彰州中集集装箱、苏嘉杭高速公路、港华鸿记五金制品厂、宏国化工、东莞隽思印刷、江苏世纪天虹有限公司、四川通威饲料、江西双胞胎集团、江西格力特实业、营口东盛实业、广州番愚大川饲料、广州海维饲料、锦州新世纪石英玻璃、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、烟台喜旺食品、湘潭电机、株洲南车电机、南玻结构陶瓷……

本课程名称: 标准工时制定培训班

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