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企业管理《目标制定与执行到位》培训提纲

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培训受众:

公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干

课程收益:

让参训人员
1.掌握目标设计的五大原则
2.掌握基于目标,利用系统思考的方法做任务分解的关键要领
3.学会利用系统思考的方法,制定行动计划
4.学会如何交付任务,指导下属,合理授权,协同执行
5.学会对计划做跟踪监督纠偏,以确保执行到位,目标实现

课程大纲:

课程时间: 1天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

课程背景:
为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动?
为什么最初的计划总是很难以实现?
为什么企业面临多项工作并行处理的时候,就显得慌乱,缺乏整体统筹?
为什么有了目标有了计划,但结果总是让人不理想?
为什么有些员工总是很忙,却效果一般?
为什么企业的很多工作前紧后松,只有到最后期限大家才全力以赴?
目标制定与执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目,在这些企业中,称之为“常规武器” 。

课程大纲:
第一部分 目标制定
1.企业为什么要制定目标
2.案例分析:有无目标的区别,及有无阶段性目标的区别
3.制定目标的五大原则:SMART原则
第二部分 计划分解
1、案例分析:林彪指挥战役 & 诸葛亮的三个信封
2、墨菲定律的三个警示
3、计划管理的PDCA管理循环
4、目标的结构化分解
5、计划管理的有效工具:甘特图
第三部分 交付任务
1、完成任务的前提是对目标的意愿:意愿百分百,方法无穷大
2、交付任务清楚:5W2H
3、确保下属会做:我愿意 & 我能
4、分层授权:七层次授权
5、过程中的“教练式启发”
第四部分:执行到位
1.差不多 & 差很多
2.案例学习:日本人接管中国企业
3.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
4.案例分析:震撼教育,提升执行力

本课程名称: 企业管理《目标制定与执行到位》培训提纲

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