您的位置: 首页 > 内训课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

企业全面预算管理培训

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
16100
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

企业全面预算管理培训讲师有哪些?
企业全面预算管理内训师哪位最权威?
企业全面预算管理方面的培训讲师哪里找?
国内最知名的企业全面预算管理培训师是哪位?
欢迎进入著名企业全面预算管理专家谭小芳老师
课程《企业全面预算管理培训》!


培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业全面预算管理培训》课程您将学习到: 从崭新的视角详细阐述了企业全面预算管理的内容、程序和方法;系统讲解了从预算目标制定、预算编制,到预算执行、预算控制、预算核算、预算考评的全过程。


培训大纲:
谭小芳老师的《企业全面预算管理培训》课程主内容概括:
第一讲 概论
 第一节 预算管理的产生与发展
 第二节 全面预算的含义、内容与分类
 第三节 全面预算管理的含义和内容
 第四节 全面预算管理的特征及功能
 第五节 全面预算管理模式
 第六节 推行全面预算管理的必然性和迫切性
第二讲 全面预算管理的前提与基础
 第一节 实施全面预算管理的前提条件
 第二节 实施全面预算管理需加强的基础工作
 第三节 全面预算管理的制度体系
第三讲 全面预算的编制方法
 第一节 固定预算法与弹性预算法
 第二节 增量预算法与零基预算法
 第三节 概率预算法与滚动预算法
 第四节 作业预算法
第四讲 全面预算管理的组织体系
 第一节 全面预算管理组织体系的设置原则
 第二节 全面预算管理的决策机构
 第三节 全面预算管理的工作机构
 第四节 全面预算管理的执行机构
第五讲 全面预算的目标
 第一节 预算目标概述
 第二节 预算目标的影响因素
 第三节 预算指标体系
 第四节 预算目标的确定方法
 第五节 预算目标的分解
第六讲 全面预算编制的准备
 第一节 全面预算编制的原则
 第二节 全面预算编制的程序和起点
 第三节 全面预算表格的设计
 第四节 预算编制的期间与时间
 第五节 预算编制大纲
第七讲 经营预算
 第一节 销售预算的编制
 第二节 生产预算的编制
 第三节 供应预算的编制
 第四节 期间费用预算的编制
 第五节 其他经营预算的编制
第八讲 长期投资预算
 第一节 长期投资预算概述
 第二节 投资项目的可行性研究
 第三节 资本预算方法
 第四节 投资项目的不确定性分析
 第五节 长期投资预算的编制
第九讲 筹资预算
 第一节 企业筹资概述
 第二节 经营筹资预算的编制
 第三节 项目筹资预算的编制
第十讲 财务预算
 第一节 财务预算概述
 第二节 利润预算的编制
 第三节 利润分配预算的编制
 第四节 现金预算的编制
 第五节 资产负债预算的编制
第十一讲 预算执行与控制
 第一节 预算执行与控制概述
 第二节 预算执行
 第三节 预算控制
 第四节 预算的审计监控
第十二讲 全面预算的核算
 第一节 责任会计概述
 第二节 责任会计的核算模式
 第三节 责任中心的核算
 第四节 责任中心的资金结算
第十三讲 预算分析与考评
 第一节 预算分析概述
 第二节 预算差异分析的实施
 第三节 预算考评

企业全面预算管理培训总结

本课程名称: 企业全面预算管理培训

查看更多:财务管理内训课

全面预算管理培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%