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STT企业培训师快速突破专业训练(TTT实战加强2天版)

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培训受众:

有兴趣者

课程收益:

【学员收益】 
◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发;
◇将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;
◇摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;

【企业收益】 
◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;
◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;
◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。

课程大纲:

【课程前言】 
参加培训师培训,首选STT!!

STT是培训师市场的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!

大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用,STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑,至简却最有效!!在三天培训师课程中,STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果,带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂!在这里你将能够:
1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求
2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心
3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实!!

STT培训师课程历时六年,厚积薄发,充裕的现场演练机会,讲师犀利一针见血的点评,极具挑战的脑力风暴!已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证,客户满意度长期保持在95%以上,绝大多数企业满意度评价是100%!!STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我,成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师!

参加过课程的学员与企业均表示:
1、STT课程比传统TTT更具实战性
2、与企业的关联度也更紧密,能够切切实实解决企业存在的问题
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去,按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效,深得参加学员和公司领导的好评!!

【培训方式】

◇精讲理论:上升哲学思想;
◇案例解析:回归问题本质;
◇工具演练:还原工作关键;
◇能力测评:效果科学检核;
◇分组竞赛:体验团队学习!

一、台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩
1. 突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!
2. STT®专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?
3. 如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影?
4. 如何快速提升培训师的亲和力和权威感?
5. 如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方?
6. STT®版权工具:培训师五行培训法
7. 现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!

二、培训选题——从散弹到狙击,改善培训主题的精准度
1. 培训目的之二:以问题为导向,解决企业实际需求
2. STT®专业案例分析
‒ 案例一:企业究竟存在什么问题?
‒ 案例二:认真筛选的客户服务培训为什么没有效果?
3. 实战研讨:企业真实培训需求调研
4. 如何使培训调研结果更精确、更有针对性?
5. 如何把复杂问题简单化,使其能够被快速解决?
6. STT®版权工具:问题转换技术
7. 演练:运用STT®问题转换技术对培训需求二次优化

三、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成!
1. 场面气氛热闹,意外处理得好就是有效控场吗?
2. 培训师如何在培训中体现自己的价值
3. 学员不听课怎么处理?
4. 如何确认学员有没有真正吸收?
5. 实现真正控场的两项核心技术
‒ STT®关键词教学法
‒ 通向职业控场的四个关卡
6. 培训效果现场PK:亲身体验职业控场与业余控场的区别!

四、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
1. 影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”
2. STT®专业视频欣赏:铁板与牛扒
3. 案例演绎如何轻松做到声情并茂?
4. 如何加强自己在课程现场的互动能力?
5. 如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?
6. 感受性培训在提升课程互动性方面的卓越功效
7. STT®版权工具:培训师卓越演绎五原则六步骤
8. 现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动

五、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
1. 知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提
2. 研讨:培训质量现场研判与预测
3. 如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?
4. STT®版权工具:三线评判图
5. 如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?
6. 靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?
7. 如何使培训内容更务实、更快见效?

六、 研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
1. 培训课程研发的三个基本信息:培训对象、培训目标、培训内容
2. 如何选择合适的培训对象,避免培训资源浪费
3. 常见培训目标分析:如何正确设置培训目标?
4. 与培训目标对应的检验手段如何设计?
5. 培训课程开发中的常见问题:
‒ 培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?
‒ 换个人课件就没法讲,怎么办?
‒ 临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?
6. STT®标准化课件的基本结构和讲授流程
7. STT®版权工具:课程四步成型技术
8. 如何对内部培训课件进行版权化管理

培训师介绍:

 
廖衍明院长:中国核心人才复制大师,国内权威培训师与培训管理专家,速赢商学院院长,香港理工大学特聘讲授,STT专业问题解决技术创始人,我司培训讲师团首席训练导师,亚组委特聘讲师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,蓝海战略特邀学者与中国合作伙伴。廖老师拥有广阔视野和丰富的企业从业背景,曾在外资、合资和国企担任市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理、商学院院长等职。廖老师进入管理培训业十年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验,特别擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。廖老师所提供的管理方法、理念源于传统,稳扎稳打,风险极小,直指企业核心价值,能够快速帮助企业实现价值的增长,帮助企业提升营业额,企业最高负责人对廖老师的介入与协助均赞美有嘉。

廖老师的品牌课程有:低成本快速复制核心人才、老板如何组建核心管理团队、STT企业培训师培训(TTT实战加强版)、高层战略思维能力训练、总裁魅力演讲与影响力塑造等。 

目前廖老师服务过的企业有:中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。

本课程名称: STT企业培训师快速突破专业训练(TTT实战加强2天版)

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