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心型团队的积极生产力

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培训受众:

入职2-5年的员工

课程收益:

* 提升团队融合度及凝聚力,增进员工对企业的认同与归属感;
* 提高团队意识,完善职业化心态,培养员工主人翁精神;
* 打造积极创新的班组文化,高效提升班组运作绩效。

课程大纲:

第一部分:员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训
项目一:团队组建与分工
1、组建团队、营造团队气氛
2、引入竞争、团队风采展示
3、促进团队成员间的相互了解
4、消除陌生感,快速进入培训活动情景

项目二:人造机车
1、有效的领导力
2、信息的有效传达及高效执行
3、团队成员间的高效协作
4、不断积极寻找解决困难的方法

项目三:达芬奇*密码
1、培养团队成员间的高度信任感与付出心态。
2、资源的最大化利用,发挥自身的优势。
3、基于高度同理心的高效沟通模式。
4、复杂问题简单化,不断寻找更完善有效的方法。

第二部分:“心”型的班组文化建设——技能提升应用培训
第一步 班组文化建设的重要基础
(一)、心态是班组文化建设的源动力
1、包容的心态:世界之大,自我之小
2、积极的心态:机会在手,赢回自我
3、付出的心态:得失之间,智慧无限
4、老板的心态:积极主动,携手共进
(二)、班组文化的升级之路
1、为自己工作的文化
案例:看板管理
2、为企业和团队做事的文化
3、为团队的信仰而战的文化
案例:神奇的赤色信仰

第二步:如何掌握班组文化建设的有效模式与方法
(一)、班组文化建设之核心基层领导哲学
1、改变用人哲学——变“制度控人”为“管人管心”
2、改变解决问题流程——“事”与“情”的基本逻辑
3、改变激励驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则
4、改变工作推进方向——发动“由下而上“的推动原则
5、改变思维方式——消除限制性信念,培养“以终为始”的思考习惯
(二)、班组文化管理模式塑造
1、建设班组思想文化
2、建设班组技术文化
3、建设班组安全文化
4、建设班组责任文化
(三)、班组文化四大工具平台建设
1、员工精神家园建设
2、员工乐业平台建设
3、员工成就舞台建设
4、员工成长平台建设
(四)、团队融合——优秀的团队培养优秀的人才
—— 一路畅通——高效顺畅的员工沟通技巧
—— 团队精神——团队精神决定生产力质提升、职业化发展规划等。

培训师介绍:

 
邓梦岚(Fion)

【学历及专业资格】
* * 国家认定资深职业规划师、职业测评师
* * 国家二级心理咨询师
* * EAP(员工心理援助计划)项目培训导师
* * “企业心理诊断”应用项目诊断专家、高级导师
* * 香港商学院人力资源管理师、国家注册高级人力资源管理师

【实战型工作经验】
* * 工作经验:先后服务知名外企、大型国有企业、集团企业的培训总监、人力资源总监等高层管理职务长达10年。长达10年深入电信、互联网、无线互联、房地产、美容化妆品、医疗整形、人力资源猎头、培训咨询等行业市场营运和人力资源管理的职业经理人实际运用和管理经验。
* * 研究方向:常年研究、开发和应用现代企业管理、人力资源管理、人力资源价值开发、EAP项目营运、企业发展测评体系开发、职业发展测评体系开发、心理亚健康疏导、职业生存状态测评、工作与生活压力等心理学及商业管理各方面的研究,在企业管理和人力资源管理方面有独到的见解。
* * 擅长领域:国内知名的商业心理学“名企资源”论坛和沙龙活动的高级导师,擅长企业管理个案诊断及解决方案、人力资源管理实务执导和个案解决方案。
* * 网络关注:目前为止,已经成为21CN教育企业培训网、淘课网、中国猎课网、学知网、中国培训热线网、博锐管理在线网、中国管理培训网、清大燕园学习网、广东培训网、总裁网、中旭商学院、中旭文化网、中华美女讲师网等培训专业网站合作师资。

【授课风格】
* * 亲和兼具实战专家型讲师风格。授课内容基于心理学、社会学和工商管理理论知识,拥有深厚的知识底蕴、丰富的社会阅历、资深的人力资源专业经验和资源优化整合的成功经验,以及个人独特的思考角度,心理学商业应用的专业训练,与人格研究的背景,给了一个深入理解社会和人性的人本视角。
* * 个人风格亲和风趣 、生动、幽默,在授课过程中,尊重学员个人与个性,强调同频道的沟通方式与思维模式,探索各种方式以帮助学员反思人生、做事方式、风格、社会。讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,能实实在在地为学员提供个性化的解决方案。
* * 为企业度身定制的“人力资本”+“心理资本”解决方案和独家性的培训产品讲授,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方,促进企业的发展和协调。

【企业心理及管理诊断】
* 诊断领域:管理资理、人力资源、心理资源
* 诊断技术:EAP项目管理技术、行为测量技术、心理测量技术、教练技术、测评诊断技术、组织诊断技术、团体心理治疗技术、职业能力评估技术、职业素质评估技术、职业素养评估技术﹍
* 诊断解决方式:主题应用课程、心理拓展应用、测评诊断、EAP应用、解决人才库匹配应用诊断处方、行业解决模型应用、应急援助通道、焦点小组应用、人力模型应用、教练咨询应用﹍

【品牌教授课程】
* 管理资源:《跨部门的沟通与协作》、《性格学与销售策略》、《客户关系的心管理》、《谈判心技术》《大客户的引导式开发》、《高效沟通技术》、《时间管理》 ﹍
* 人力资源:《职业心态》、《伯乐技术-招聘心理应用》、《晋升管理心理技术》、《离职管理心理技术》、《人力资源职业心理应用技术》、《如何构建企业培训体系》、《培训管理体系建立与需求量化》、《企业文化心理应用》、《绩效管理心应用》、《企业培训心体系》、《从心进行有效激励》、《知人善任-岗位心胜任》 ﹍
* 心理资源:《情绪与压力管理》、《职场团体心理疏导》、《心理亚健康疗愈》、《幸得挫败感》、《团体人际关系》、《团体凝聚力训练》、《情绪生产力训练》、《员工责任心训练》、《职业幸福感体验》﹍

本课程名称: 心型团队的积极生产力

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