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课程大纲:

培训大纲：
平行老师的《销售优质团队细节培训》课程主内容概括：
销售经理应具备的素质
细节一：心态决定一切
销售经理的正确心态
要时常换位思考
如何培养下属的积极心态
细节二：销售人员是第一位的
带头人，也是后勤部长
如何把销售人员放在首位
细节三：善于调动下属的情绪
停止抱怨
调动下属的情绪
员工情绪低落
如何提高员工的工作激情
细节四：工作中要公正公平
力求做到公正公平
工作中体现公正
平等竞争的氛围
细节五：恰到好处的赞赏
表扬的力量
表扬的学问
赞赏和潜能
细节六：批评要讲方法
下属犯错了
批评可以是一种激励
容易被接受的批评
细节七：敢于担当
敢于承担责任
决策失误
认错
细节八：诚信是最昂贵的成本
诚信的价值
让你下属绝对信任你
细节九：合理授权
每个人都想拥有权力
实施授权
细节十：做好骨干下属的工作
如何留住骨干下属
运用情感经营
驾驭和激励骨干下属
细节十一：帮助下属实现家庭与工作的平衡
工作和家庭平衡的意义
如何避免下属的家庭负面影响
建立“工作一生活”计划
细节十二：做好公司与销售人员间的协调工作
销售经理的上下协调艺术
加强执行力度
左右逢源带来高业绩
细节十三：协同作战
销售危机的化解之道
团队向心力
高效团队
销售优质团队细节培训总结

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