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区域营销经理的营销策略与团队建设信得过课程

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培训受众:

区域经理、营销总监

课程收益:

区域营销策略的制定及团队建设

课程大纲:

第一章:区域营销策略的制定
一、前言
1、营销工作的核心是什么
二、区域市场的调查与分析
1、市场潜力评估
① 消费者状况分析
② 竞争状况分析
③ 行业分析
④ 企业自身资源分析
2、区域市场作战全景图
① 分析现状
② 设定目标
③ 制作销售地图
④ 市场细分化
⑤ 采取“推进战略”或“蚕食战略”
⑤ 对付竞争者
三、区域市场扩张与保持
1、快速进入区域市场
① “造势”进入
② “攻势”进入
③ “顺势”进入
④ “逆势”进入
⑤ 区域市场核心攻略
2、区域市场扩张策略
①以价格为主导的挤占策略
②以广告为主导的挤占策略
③以渠道为主导的挤占策略
④以服务为主导的挤占策略
第二章:区域营销经理的团队建设
销售主管的心态分析
Ø 我们在为谁工作?
Ø 我如何才能取得突破?
Ø 我想---你的态度
Ø 我要---你的方法
Ø 我能---你的信心
销售主管角色的认知
Ø 测试:你是卓越的领导吗?
Ø 下属的角色---我是经理的好下属
Ø 领导的角色---我是下属的好领导
Ø 同事的角色---我是员工的好同事
Ø 如何完成由参与者向领导者角色的转换?
四项基本功之一---目标管理
Ø 测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗?
Ø 目标管理的定义几应如何设定目标
Ø 目标应如何分解与落实
Ø 如何统一个人,部门及公司之间的目标
Ø 如何协调不同个人部门之间的目标
Ø 目标管理在实施的过程中应注意的问题
四项基本功之二---团队建设
Ø 测试:你会怎样组建团队与分派工作
Ø 团队建设的特点及对组织的贡献
Ø 团队的自主性---意识, 习惯与授权
Ø 团队的思考性---能力与氛围的培养
Ø 团队的协作性---目标,精神与特长的组合
Ø 团队建设常见的误区
Ø 如何分配团队成员的工作
四项基本功之三---沟通技巧
Ø 测试:你会问问题吗?
Ø 你的沟通目的是什么
Ø 你的沟通对象有何特点
Ø 面对不同下属,你应当如何选择适当方法
Ø 如何选择沟通的时机
Ø 如何营造有利的氛围
四项基本功之四---有效激励
Ø 测试:你会激励你的下属吗
Ø 激励常见的几种误区
Ø 马斯洛的”需求论”与激励要素
Ø 不同员工所适用的不同激励方法
Ø 激励制度的确立与完善
Ø 激励的两个层面
Ø 激励的十大技巧
Ø 激励的四项基本原则
Ø 激励过程中应注意的几项问题
区域营销经理的渠道建设与大客户开发
第三章:渠道的建设与经销商管理
一.渠道设计的原则与要素
→ 外部环境
→ 内部的优势与劣势
→ 渠道管理的四项原则
→ 渠道建设的6大目标
二.经销商的选择:
★ 我们要经销商做什么?
→ 厂家对经销商的期望---
→ 理想的经销商应该是---
→ 选择经销商的标准是---
★ 渠道建设中的几种思考:
→ 销售商、代理商数量越多越好?
→ 自建渠道网络比中间商好?
→ 网络覆盖越大越密越好?
→ 一定要选实力强的经销商?
→ 合作只是暂时的?
→ 渠道政策是越优惠越好?
… …
★ 我们的结论是---
→ 经销商愿意经销的产品:
→ 经销商对厂家的期望:
→ 厂家应尽的义务
→ 厂家可以提供的帮助
→ 厂家额外提供的服务
★ 我们的结论是--
→ 对方的需求,正是你对其管理的切入点
三.经销商的管理
→ 渠道营销管理四原则
→ 如何制订分销政策
→ 分销权及专营权政策
→ 价格和返利政策
→ 年终奖励政策
→ 促销政策
→ 客户服务政策
→ 客户沟通和培训政策
→ 销售业绩是唯一的评估内容吗?
→ 确定业绩标准
→ 定额
→ 重要的可量化的信息补充
→ 产品组合和市场渗透
* 评估年度业绩
→ 定额完成率
→ 销售政策的认同和执行
→ 客户满意度
→ 市场增长率
→ 市场份额
★ 讨论:渠道管理中的几个难点
四.渠道冲突的管理:
★ 渠道之间有哪些冲突?
→ 市场范围的冲突;
→ 经营价格的冲突;
→ 经营品种的冲突;
→ 经营方式的冲突;
→ 经营素质的冲突;
★ 渠道冲突的实质:
★ 利益的冲突是:
★ 渠道冲突的应对:
→ 严格界定经营范围
→ 界定价格体系
→ 界定渠道的级别(从公司直接进货的不都是一级客户)
→ 不同类型渠道不同政策
→ 新经销的扶持与老经销管理上的人性化
→ 对我们的业务员严格要求
课堂演练:
第四章:大客户的开发与维护
前言:大客户管理的概述和发展
→ 什么是大客户
→ 大客户是如何形成的
→ 为什么要对大客户进行管理
→ 大客户管理发展模型及阶段
→ 区域运作模型
第一章 客户开发与销售谋略:
一.知己知彼
1. 我们销售的是什么
2. 我们的优势是什么
3.我们的不足是什么
4.谁是竞争对手
5. 客户是谁
6. 客户为何会选择我们
二.不战而胜
1. 三种不同层次的竞争
2. 三种不同方式的竞争
3. 整合资源,确立优势
4. 锁定目标,不战而胜
第二章 针对不同客户的销售模式
一. 营销模式决定企业成败
1. 创新思维的建立
2. 侧重成本控制的销售模式
3. 注重双赢的营销模式
4. 看重长期合作的营销模式
5. 突出客户感受的营销模式
二. 有效的客户需求分析与销售模式建立
1. 客户的潜在需求规模
2. 客户的采购成本
3. 客户的决策者
4. 客户的采购时期
5. 我们的竞争对手
6. 客户的特点及习惯
7. 客户的真实需求
8. 我们如何满足客户
第三章 针对大客户的SPIN顾问式销售方略
一. 传统销售线索和现代销售线索
二. 什么是SPIN提问方式
三. 封闭式提问和开放式提问
四. 如何起用SPIN提问
五. SPIN提问方式的注意点
第四章 如何了解或挖掘大客户的需求
引言:赢得客户信任的第一步—客户拜访
一. 初次拜访的程序
二. 初次拜访应注意的事项:
三. 再次拜访的程序:
四. 如何应付消极反应者
五. 要善于聆听客户说话
1. 多听少说的好处
2. 多说少听的危害:
3. 如何善于聆听
六. 了解或挖掘需求的具体方法
1. 客户需求的层次
2. 目标客户的综合拜访
3. 销售员和客户的四种信任关系
4. 挖掘决策人员个人的特殊需求
第五章 如何具体推荐产品
一. 使客户购买特性和产品特性相一致
二. 处理好内部销售问题
三. FAB方法的运用
四. 推荐商品时的注意事项
1. 不应把推销变成争论或战斗
2. 保持洽谈的友好气氛
3. 讲求诚信,说到做到
4. 控制洽谈方向
5. 选择合适时机
6. 要善于听买主说话
7. 注重选择推荐商品的地点和环境
五. 通过助销装备来推荐产品
六. 巧用戏剧效果推荐产品
七. 使用适于客户的语言交谈
1. 多用简短的词语
2. 使用买主易懂的语言
3. 与买主语言同步调
4. 少用产品代号
5. 用带有感情色彩的语言激发客户
第六章 大客户销售人员的自我管理和修炼
一. 时间分配管理
二. 成功销售人士的六项自我修炼
1.建立在原则基础上的自我审视的修炼
2.自我领导的修炼
3.自我管理的修炼
4.双赢思维人际领导的修炼
5.有效沟通的修炼
6.创造性合作的修炼

培训师介绍:

 
江猛老师介绍
荣获2011年度中国最佳营销管理培训师;
清华大学特聘老师;
企业资深营销管理顾问;
中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者;
中国民营企业研究会研究员;
曾任百度营销中心营销总监;
曾任博思人才网营销总监;
三门峡商业银行长期合作顾问
培训在线、中华讲师网、名师中国、前沿讲座等国内多家教育集团长期合作讲师;
中国营销传播网,销售与市场等众多媒体特别约稿专家;
从事多年的营销和管理工作,对目前的营销团队打造和员工的管理有自己的见地。八年磨一剑,在八年的营销生涯中,体悟营销的变革和精髓,自己悟出一套最结合当下市场的营销核心套路;提出彩色营销走势,未来的企业竞争进入了又一个新的思路和竞争格局,江老师观点欢迎到博客和微博去分享;

授课风格: 江老师的演讲富有激情,互动性强,具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中,使培训内容深入浅出,并能充分调动学员的情绪,总是给学员留下值得回味的语言和观点;
课程注重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,学以致用,江老师在培训中充分挖掘受训学员的内心世界,使学员在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动;

江猛老师的培训理念:致力于通过培训企业人的综合素质,提升整个企业的人员素质和内心变化,改变公司现状。营销综合素质的提升对一个营销团队的发展非常重要。如果一个营销团队没有经过训练,自己没有主动学习的意识,这个营销团队是没有出路的。

江猛老师责任意识:授课前一定要和企业深入沟通,培训中一定要让学员开心愉快中吸收知识,课后一定给学员留下作业并做出承诺,结束后必须给企业留下操作工具和表格,辅导企业导入内部运用;

服务过的服装、家纺行业:恒源祥,纳纹女装,隆庆祥,红豆服饰,高蒂鞋业等;
服务过的通信、金融行业:中国移动山东分公司,华为,河南联通,中税网,三门峡商业银行,中国银行,灵动投资,天通金等;
服务过的IT行业:百度,博思人才网,北京思学通教育软件,润邦科技,无域科技,博鳌软件,软银科技(一比多软件),易科计算机(点金商软件)等;
服务过的家电、五金行业:美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,东凯卫浴等;
服务过的酒类、快消品行业:茅台酒,宝丰酒,水井坊,赖茅酒业,金星啤酒,品正食品,掌柜食品等;
服务过的生产性行业:金丰煤业集团,中国五征集团,
服务过的化妆品行业:太原兰亭商贸,白大夫,北京卓妆,尚妆,佳艺美容,龙帅SPA等;
服务过的医药行业:佰特,浙江海圣医疗器械,广州大华农动物保健品,三味草乙堂等;
服务过的汽车行业:温州冠盛汽车零部件集团公司,银丰汽修,科明汽车电器,恒业导航仪,河南少林客车等;
服务过的其他行业:浙江义乌优多儿童用品,广州汕头黑牛奶粉,河南中都置业,河南新硕实业,国家电网许昌分公司,郑州对外教育交流服务中心,华企企业,河南电视台,河南商报、商都网等;
核心内训课程:
员工培训系列课程:《如何成为受欢迎的企业人》、《优秀企业人的五项自我管理》、《员工全能职业修炼》,《目标管理》,《时间管理》。
中高层管理系列课程:《领导力决定一切》、《管理在于管控》,《优秀主管的一堂课》,《有效员工激励技巧》。销售系列课程: 《成交无处不在》、《销售终极心态》,《出口成金--电话营销》,《经销商做大做强基因解密》,《导购培训》,《店长培训》,《高产专卖店团队打造》,《销售冠军打造风暴》,《面对面顾问式销售》,《经销商开发与管理》,《销售中的狼性法则》,《销售团队高效执行力》等
江猛老师经典课程:
江猛老师—《NLP顾问式攻心销售》; 江猛老师--《高绩效营销团队管理技能提升》;
江猛老师--《销售冠军打造风暴》; 江猛老师--《经销商做大做强基因解密》;
江猛老师--《销售中的狼性法则》; 江猛老师--《专卖店高产团队强力打造》;
江猛老师--《双赢沟通》; 江猛老师--《赢在终端-金牌导购塑造》;
江猛老师--《如何成为受欢迎的企业人》;江猛老师--《经销商开发与管理》;
江猛老师--《经销商全面素质提升》;
江猛老师--《突破局限-经销商快速增长运作思路》;
江猛老师--《区域经理的营销策略与团队建设》;
江猛老师--《区域经理渠道建设与管理能力提升》;
江猛老师--《销售冠军团队激励风暴》;
江猛老师--《专业的电话营销技巧》;


服务行业:
金融、通讯、食品、医药(生物)、化妆品、教育、服装、IT、电子、文化、汽车、餐饮、房地产、农牧、制造等行业。
江猛老师服务过的部分知名企业:

授课特色:
1、案例讲授— Lecture 2、角色扮演— RP 3、体验游戏 Game 4、分组讨论— GD
5、教练提问— Question 6、思维导图—WB 7、情景测验— Test 8、影音资料—video
客户综合评价:江猛老师的课程,一针见血,演讲内容值得学员深思。

本课程名称: 区域营销经理的营销策略与团队建设

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