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让成本变成利润 ——企业盈亏转换的关键步骤

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课程收益:

【课程收益】
⑴除恶务尽才能大获全胜---阐述三个异常的本质根源及彻底防范之道
⑵差之毫厘就会失之千里---论述三大基础工程对企业盈利的影响
⑶合法,合理,合情---薪资,奖金与福利规划决胜人工成本控制
⑷主料,辅料,包材,耗材---抓大放小玩物料成本于掌股之间
⑸供应商信息收集---从“货比三家”到货比“货比三等九家”
⑹供应商管理评估---从“评估三人组”到“随机三人组”
⑺库存周转控制---从总库存周转天数到三类形态物料库存控制责任落实
⑻科目,预算,目标,分摊---费用控制四大手段的运用

课程大纲:

生产管理微咨询项目
邀请函

——让成本变成利润
企业盈亏转换的关键步骤

【课程介绍】
   制造业企业苦?没有订单,愁订单!有了订单,没人做!有人做了,担心不能准时出货!准时出货了,担心质量不合格!质量合格了,担心收不到货款!售价涨不上去!地板的厚度不断增加,天花板的高度不断下移,制造业生存的空间在哪里?敢问路在何方?
紧抓三个异常:
1、异常工时与异常人工成本
2、异常领料与异常物料成本
3、异常报销与超预算异常费用
   强化三个基础:
   1、标准工时与标准人工成本
   2、标准用量与标准物料成本
   3、费用预算与合理分摊方式
   老板一个人打天下,一个人操心,一个人着急的时代已经过去了。如果不能把经营的责任层层分解下去。让干部担负起经营的责任,宁愿关门大吉,三十六计,走为上策!
   24年生产制造业管理经验,12年制造业企业咨询培训工作实践!80余家制造业企业坎坷的经营管理改善之路,杨学军老师2013年倾力巨献---生产成本控制的途径与方法!
   不在沉默中爆发,就在沉默中死亡!不在盈利中成长,就在亏损中消亡!胜负就在一念间。
   
【课程收益】
⑴除恶务尽才能大获全胜---阐述三个异常的本质根源及彻底防范之道
⑵差之毫厘就会失之千里---论述三大基础工程对企业盈利的影响
⑶合法,合理,合情---薪资,奖金与福利规划决胜人工成本控制
⑷主料,辅料,包材,耗材---抓大放小玩物料成本于掌股之间
⑸供应商信息收集---从“货比三家”到货比“货比三等九家”
⑹供应商管理评估---从“评估三人组”到“随机三人组”
⑺库存周转控制---从总库存周转天数到三类形态物料库存控制责任落实
⑻科目,预算,目标,分摊---费用控制四大手段的运用

【课程特色】
观念,流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐。

适合对象:
制造业企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层干部

【培训方式】
三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案。

【培训时间】
1天6小时(上午09:00-12:00,下午14:00-17:00)

【课程大纲】
第一讲:成本失控的本质与根源
  第一节:企业不可逆转的四件事
  第二节:利润是怎么流失的
  第三节:幕后黑手与动机分析
  第四节:控制手段与长效机制
  
第二讲:人工成本降低的途径
  第一节:标准工时与最低薪资保障线
  第二节:标准产能与计件单价计算
  第三节:间接人工成本如何降低
  第四节:合法,合理,合情与薪资结构设计
  第五节:让工人比你还急---人工成本改善动力源设计
  
第三讲:物料成本降低的途径
第一节:标准用量与标准物料成本
第二节:流程化设计与系统平台化管控
第三节:抓大放小,在主料,辅料,包材,耗材中的决策
第四节:供应链管理---打破“货比三家”与“评估三人组”
第五节:用时间和空间控制物料周转
第六节:让供应商比你还急---物料成本改善动力源设计

第四讲:制造费用降低的途径
第一节:制造费用科目清晰化
第二节:制造费用预算明细化
第三节:制造费用目标责任化
第四节:制造费用分摊合理化
第五节:化管理为经营---让干部比你更急

第五讲:经营决战岂止在工厂
第一节:如何运用外力解决内部问题
第二节:预防与保健,问诊与求医
第三节:内外兼修,决胜千里
第四节:时机选择与风险控制

本课程名称: 让成本变成利润 ——企业盈亏转换的关键步骤

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