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从精细走向精益-疯狂高尔夫中层精英训练营(现场篇)

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

●全面提升管理者的客户意识、服务意识等,转变企业经营观念。
●寻求公司成功发展之路,认清世界卓越管理的方向,从精细走向精益。
●提升团队管理能力、沟通能力、目标管理能力、细节管理能力。
●加强问题意识,增强企业持续改善的能力。

课程大纲:

第一天: ◆ 开营 ①致辞 ②介绍日程、规则 ③分组 ④小组介绍及表决心 管理者应具备的意识 ◆ 面对变化的市场我们的选择 ◆ 改变和提高员工意识是领导的任务 ◆ 管理者必备的条件 ◆ 管理者的理想类型:团队型领导的修炼 ◆ 管理者应具备的意识 ① 顾客优先 ② 创造忠诚顾客的二元特性分析 ③ 顾客导演的流动 世界卓越管理的方向:精益管理思想 ◆ 现代生产思想:从批量走向精益 ◆ 新的生产方式:精益生产 ◆ 精益生产之屋 ◆ 精益生产之基础:5S管理 ◆ 精益核心思想 ① 观念转变 ② 消除浪费 ③ 自主管理及持续改善 ④ 问题是机会 ⑤ 全员参与 ◆ 观念转变 ① 企业的经营意识:利润主义、成本主义、售价主义 ② 效率的认识:真假效率、全体效率、个别效率 ◆ 消除浪费 ①库存浪费、动作浪费、作业浪费、搬运浪费、等待浪费、生产过多(过早)浪费、不良浪费 ②案例分析:人机法、动改法 ◆ 活动到劳动的转变 ◆ 生产到制造的转变 ◆ 劳动强化到劳动改善的转变 ◆ 精益生产的技术体系 ① 5S管理 ② 目视管理 ③ TPM ④ TQM ⑤ 标准化 ⑥ 快速换模 ⑦ 流线化及均衡生产 ⑧ 自働化与防差错管理 ⑨ 看板 ◆ 精益管理5项原则:如何识别公司的价值,做到尽善尽美 持续改善 ◆ 何谓改善 ◆ 改善的目的和手段 ◆ 改善是为谁 ◆ 改善实施的基本思想 ◆ 持续改善:PDCA、SDCA循环 ◆ 改善对公司业绩的重要作用 改善的技法 ◆ 发现问题的技巧 ◆ 如何提炼问题点 案例演示 ◆ 如何把握问题的现状:检查表、排列图的使用 案例演示 ◆ 分析问题的方法 ① 鱼骨图 ◆ 对策的制定方法 系统图的使用 第二天 全程体验疯狂高尔夫实战演习 ◆课题名称及目标 课题:提高锤击式高尔夫的命中率。 目标:命中率100% ◆特色: ① 参与性强:全员参与高尔夫活动,自己收集数据,分析数据,全员头脑风暴法分析原因,全员参与寻找及实施对策, ② 自主改善意识增加 ③ 体验团队完成课题的能力 ④ 在活动中体验成员间的沟通 ⑤ 完成活动目标的能力提升 ◆ 高尔夫演习 ◆ 做成成果资料 ◆ 疯狂高尔夫实战演习成果发表大会 ◆ 讲师总结 ◆ 闭幕式:颁奖及合影

培训师介绍:

 
丁展鹏老师
历任:东莞太阳诱电有限公司(日本企业50强) 生产制造课部长;
家乐福(世界500强法资公司) 质量部经理、销售经理
爱普生(中国)有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善(小集团活动)推进负责人、中国区TQC推进负责人,班组长伴随成长计划负责人.
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家,在大型日资、法资等企业任职多年,主管过生产环节中的以下部门:人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等,带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会,在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目)
培训特色:
深谙成人学习方式,讲课风趣幽默,寓教于乐,将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将“复杂的知识简单化,枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”,深受学员欢迎。
现场咨询特色:
全景扫描诊断+知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收+防反弹维护服务
专注领域:
全面质量管理、精益生产、现场成本降低、班组建设、生产管理、管理能力提升等
培训课程:
TQM-全面质量管理 、QC新七种工具 、SPC、TPM 、FMEA 、信赖性(可靠性) 、制造质量控制 、质量成本分析及控制 、实验设计(DOE) 、质量数据的统计处理 、假设检验在质量管理中的应用 、QCC品管圈、6西格玛管理 、QC小组活动推进实务 、QC七种工具 、5S管理 、6S管理 、精益生产 、生产现场改善推进实务、一线主管技能培训(TWI) 、
80/90后员工管理、班组建设、管理者的沟通、时间管理、指导部下技巧、赢在中层等

咨询项目:
全面质量管理、5S、品管圈管理活动辅导、精益生产、班组建设、现场改善、生产管理等
服务过企业:
湖北大冶有色、深圳睿德电子、松下、兄弟科技、美的电器、李宁服装、深南电路、西北工业大学深圳研究院,深圳创艺佳实业、康乾工贸、深圳百思高真空科技、爱普生中国区所有分/子公司,家乐福、TCL,海信集团,精电科技、高斯贝尔数码科技,深圳浦诺菲电讯,金溢科技,上海家化,凯扬净化设备公司,厦门建发,发利达电子,佛山冠华集团,宏凯鞋业,光明维他(光明)食品、福建柒牌、海口水务局、武汉长飞、武汉凡谷、武汉招商局……

本课程名称: 从精细走向精益-疯狂高尔夫中层精英训练营(现场篇)

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