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出色的中层经理培训

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

了解自己和下属;
如何做 一名出色的团队领导人?
从管理者到领导人的转换。

课程大纲:

中层管理人员的职业发展道路:

――中层突围:中层管理人员的机会和发展瓶颈
――角色困境:现实压力和长远发展之间的矛盾
有效的部门人力资源开发

分析:出色的中层经理培训案例!
解析:出色的中层经理内训案例!
案例:出色的中层经理课程案例分析!

激励:

自我分析和人性的再认识:你了解自己和下属吗?
新的发展思路:授权赋能
为何授权
授权的发展过程
你的授权风格
如何授权:个性化的解决之道
有效的员工指导
有效指导者的基本特征
有效指导的标志
有效指导的因素
指导解决问题:有效解决问题的步骤
主管作为指导者的角色:训练者、顾问、纠正者
有效指导的关键和核心
(案例分析、共同交流和讲解相结合)
有效的问题分析和决策制定
案例分析:你是否和他有相同的经历?怎么办?
团队建设(领导篇):如何做 一名出色的团队领导人?
案例分析:团队建设对于领导人来讲到底意味着什么?
讨论:出色的中层经理经典案例讨论!
分组:出色的中层经理培训案例学习指南
分析:出色的中层经理学习中的八大陷阱!

从管理者到领导人的转换:

1、培养你的领导优势
――如何培养由内而外的六大影响力:
――先进的思想观念和思维模式
2、你在逆境下的表现分析
――你的反应风格
――你的反应分析
――你的长项
――你的改进方向
互动:出色的中层经理培训案例评估
分享:出色的中层经理管理培训案例
分享:哈佛经典出色的中层经理案例分析示范
讨论:企业出色的中层经理的八面金刚
案例:一次失败的出色的中层经理培训案例
分组:如何打通企业出色的中层经理的任督二脉?

本课程名称: 出色的中层经理培训

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