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从“领导”到“领袖”培训

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培训受众:

董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人

课程收益:

领导领袖培训

课程大纲:

从“领导”到“领袖”培训

讲师:谭小芳

从“领导”到“领袖”课程有哪些?

从“领导”到“领袖”培训讲师有哪些?

从“领导”到“领袖”内训专家哪位最权威?

从“领导”到“领袖”方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的从“领导”到“领袖”培训专家是哪位?

欢迎进入著名从“领导”到“领袖”专家谭小芳老师课程《从“领导”到“领袖”培训》!

培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:

主要特点:详细阐述从“领导”到“领袖”的操作精髓
案例指导:分析从“领导”到“领袖”内训的经典个案
案例训练:掌握从“领导”到“领袖”的技能提升方法
行动建议:从“领导”到“领袖”培训的实战模拟练习
提升建议:引爆从“领导”到“领袖”潜力的行动方案
授课特点:
1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享
课程目标:
1、开发、修炼、培育企业领导力;
2、高潜质领导人的领导艺术的提升;
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
4、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术;
5、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征;
6、修炼中高层管理人员的领导行为风格,提升领导力。
培训对象:
董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。
培训背景:
现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者,但是怎样才能成为这样的领导者?一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式?领导者与管理者有何区别?管理者出局的原因有哪些?这些问题的答案很多人并不知晓。其实,领导也是一门艺术。近些年来,谭老师在学院内外给各行各业的各级领导讲授“领导力开发与修炼”课程,前来听课的人员包括政府官员、事业单位的领导、国有和民营企业的老总,无论是科级还是省部级干部,无不对这门课程表现出极大的兴趣和热情。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《从“领导”到“领袖”培训》课程!众多学员反映——课程实战见长,结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容,以体验、互动、问答式的最新教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学,实用性、操作性强,采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使中高层管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能——可以帮助中高层管理人员快速、有效地提升自己的领导艺术!——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《从“领导”到“领袖”培训》课程!

课程大纲:
谭小芳老师的《从“领导”到“领袖”培训》课程内容如下:

第一部分:领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
分析:从“领导”到“领袖”培训案例!
解析:从“领导”到“领袖”内训案例!
案例:从“领导”到“领袖”课程案例分析!

二、领导与管理的不同?
1、领导与管理的关系
(1)领导与管理的差异
(2)领导与管理的联系
(3)领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别?
讨论:从“领导”到“领袖”经典案例讨论!
分组:从“领导”到“领袖”培训案例学习指南
分析:从“领导”到“领袖”学习中的八大陷阱!

三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
(1)领导要让员工满意
(2)优秀领导者的综合素质
(3)领导方法和领导艺术体现领导力
互动:从“领导”到“领袖”培训案例评估
分享:某集团从“领导”到“领袖”培训案例
分享:哈佛经典从“领导”到“领袖”案例分析示范

四、摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型
1、眼力(Envision)
2、魅力(Energize)
3、魄力(Edge)
4、能力(Execute)
5、约束力(Ethics)
分享:企业从“领导”到“领袖”培训三步走!
案例:联想(中国)公司的从“领导”到“领袖”培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好从“领导”到“领袖”?

五、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享:成为成功领导者必须的五大手段
分享:从“领导”到“领袖”培训四部曲!
分享:从“领导”到“领袖”内训五步骤!
分享:企业从“领导”到“领袖”六技巧!
分析:某药业集团所面临的从“领导”到“领袖”难题!

六、变革时代的领导力开发
1、领导能力的四个层次
2、领导能力的发展过程
3、自我领导能力的培养
4、未来领导人的四个任务
5、未来领导人的力量源泉
6、未来领导人的管理利器
案例:英国石油——阿莫科公司领导力开发案例
分享:企业从“领导”到“领袖”七方案;
分享:公司从“领导”到“领袖”八大军规!
分析:企业从“领导”到“领袖”十大黄金法则

第二部分:领导风格与领导思维方法

一、领导风格类型
1、集权型
2、参与型
3、宽容型
4、权变型
权变理论的意义
分析:领导者从“领导”到“领袖”做什么?
分析:从“领导”到“领袖”内训哪些步骤很重要?
分析:从“领导”到“领袖”培训哪个环节很重要?

二、情景领导风格
引言:风靡世界的情境领导
1、关系行为
2、任务行为
3、四种领导模式S1—S4
案例讨论:刘经理的情景领导
分析:企业如何贯彻从“领导”到“领袖”全过程?
分析:从“领导”到“领袖”培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团从“领导”到“领袖”咨询方案案例研究

三、领导工作的思维方法
1、系统论方法:注重结构,注重层次
案例:蒋介石的教训总结
案例:史玉柱的教训总结
案例:张瑞敏—海尔的国际化
2、预见论方法:审时度势
案例:戴高乐将军的预见
案例:孙中山先生的英明
3、弹性论方法:利取最大,害取最小
(1)现实管理的特性
(2)管理弹性分类
案例:德隆集团的倒闭
4、竞争论方法:提高市场驾驭能力
案例:长虹彩电的危机
案例:波特评中国企业进军世界500强
(1)对手意识和竞争意识
(2)竞争对手分析与产业预测
案例:珠海格力空调不降价
(3)竞争分析中的博弈论
案例:顶牛博弈
案例:智猪博弈
案例:囚徒博弈
5、蓝海论方法:提高市场判断能力
(1)“红海战略”与“蓝海战略”的比较
案例:郭德刚的相声为什么红?
案例:三星和索尼产值的巨大落差,三星收购索尼
案例分析:“谭木匠”的传说
(2)蓝海战略的两项工具
案例:美国黄尾葡萄酒品牌的崛起

第三部分:领导艺术修炼

一、领导识人艺术
1、相信身边有人才
2、识别人才有方法
分享:识别人才的八大误区
分享:识别人才的七种方法 
讨论:企业从“领导”到“领袖”的八面金刚
案例:一次失败的从“领导”到“领袖”培训案例
分组:如何打通企业从“领导”到“领袖”的任督二脉?
 
二、领导用人的艺术
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之术
4、具保护人才之魄
案例:松下幸之助——不会犯错的不是好员工
案例:麦当劳的从“领导”到“领袖”UP计划
分享:从“领导”到“领袖”培训师一句话说清楚从“领导”到“领袖”
从“领导”到“领袖”七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
  
三、领导协调的艺术
1、领导协调的作用
2、领导协调的类型
3、领导协调的方式
4、领导对下协调的艺术
5、领导对上协调的艺术
6、领导平级协调的艺术
分享:从“领导”到“领袖”培训的新金科玉律!
从“领导”到“领袖”深度剖析:疑难问题与解决对策
从“领导”到“领袖”内训解决之道:案例延伸与对策分析

四、领导沟通的艺术
1、领导沟通的定义与功能
2、领导沟通的种类和技巧
3、沟通协调中领导的讲话艺术
4、领导者演讲报告的艺术
分享:从“领导”到“领袖”内训的三种武器
从“领导”到“领袖”实战密码:策略?技巧?案例
从“领导”到“领袖”培训的知识、方法、工具与案例大全
 
五、领导授权与控制的艺术
1、领导授权的艺术
(1)领导要有帅才观
(2)领导要学会合理授权
(3)授权要把握好六大原则
2、领导控制的艺术
(1)领导控制应做到以信立威
(2)领导控制应做到赏罚分明
(3)如何进行有效的领导控制?
(4)领导控制应善用柔性软控制
从“领导”到“领袖”培训的葵花宝典
从“领导”到“领袖”:技能案例训练手册
中外电影名作的从“领导”到“领袖”案例集 

六、领导决策的艺术
1、决策的一般概念
2、决策后面的利益机制
3、领导者决策的风险类型
4、领导决策过程与决策方法
5、以创新思维优化领导决策
6、以前瞻性思维优化领导决策
7、以创造性思维优化领导决策
8、以现实性思维优化领导决策
分享:从“领导”到“领袖”的24字方针
分享:企业从“领导”到“领袖”的“三驾马车”
从“领导”到“领袖”讲师百宝箱:相关成功案例精选

第四部分:领导力与领导素质开发篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
从“领导”到“领袖”:勇敢者的游戏!
从“领导”到“领袖”培训经典案例榜单TOP10
分享:从“领导”到“领袖”的3c标准与4d理论

二、从管理者走向领导者!
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
从“领导”到“领袖”实战案例
从“领导”到“领袖”培训实战案例
从“领导”到“领袖”培训实战案例分析

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
从“领导”到“领袖”培训的定性分析
从“领导”到“领袖”培训的定量分析
从“领导”到“领袖”培训的定性定量分析

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧
从“领导”到“领袖”课程效果监控评测
制作从“领导”到“领袖”培训方案时常犯的错误
从“领导”到“领袖”实战密码:策略·技巧·案例

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
银行从“领导”到“领袖”实务及典型案例
2012医院从“领导”到“领袖”实务及典型案例
房地产从“领导”到“领袖”培训实务及典型案例

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
从“领导”到“领袖”,一课一案
从“领导”到“领袖”?培训?理论?实务?案例
从“领导”到“领袖”经典实战案例之万科篇

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
从“领导”到“领袖”经典培训的实战点评
从“领导”到“领袖”案例库:房地产企业管理案例
企业从“领导”到“领袖”水平提高及应用案例详解

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤:激发生命潜能
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
第四步骤:经营人才
第五步骤:勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享:领导眼光、魄力及胸怀训练

第五部分:领导力开发、修炼的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、从“领导”到“领袖”的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例:一只猫十条鱼的故事
案例:曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段:形成认识
3、行动超越第2阶段:做出承诺
4、行动超越第3阶段:付诸实践
5、辅导他人的艺术

九、从“领导”到“领袖”修炼培训总结

培训师介绍:

 
谭小芳老师介绍:
著名营销策划人
著名国学企管导师
著名领导力训练专家
全球500强华人讲师
亚太地区十大金牌讲师
中华领导艺术研究院院长
中央电视台《对话》节目嘉宾
被众多媒体誉为中国领导力训练“教母”
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
培训学员感言:
谭教授的课程总是掌声加笑声,听了还想听!
讲师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰!
讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动!
能够在轻松的气氛中接受很多的知识,感谢谭老师!
谭教授不愧是明星讲师;也是我们重复邀请最多的讲师!
谭小芳老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢!
一家企业邀请谭老师授课多达20场次,被誉为“回头率”最高的老师!
课程活跃,总结及时,对工作有很大帮助!课程形式新颖,培训很有激情很有感染力!
谭教授的讲座化繁从简,复元还真,既有品茗之惬意,又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹:道亦可道!

核心课程:

《品牌策划营销》、《中小企业突围系列》、《大客户销售与管理》、《总裁智慧》、《商业模式》、《科学决策》、《领导艺术》、《企业战略管理》、《弟子规企业培训版》、《忠诚来自孝经》、《国学智慧与领导素养》

主要著名客户(摘录):

电信通信:全球通VIP大讲堂、中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动、永州移动、深圳移动、长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通、上海联通、陕西电信、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、乌鲁木齐移动、广州京信通信、广西玉林移动、呼伦贝尔移动、深圳金立通信……

金融银行:吉林银行、苏州招商银行、四川宜宾商业银行、渭南建行、郑州工商银行、郑州中国银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行、太原建行、长治农行、东莞招商银行、深圳发展银行、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、福州兴业银行、秦皇岛商业银行、北京农业银行、天津农行、青岛建行、温州银行、温州工商银行、福州海峡银行、韩城建行、聊城邮政、辽宁葫芦岛银行、辽宁盘锦工商银行、大同商业银行、湖北郧西邮政、兴业国际信托、广州邮政、北京邮政、北京浙商银行、济南齐鲁证券、枣庄建设银行、河北省银行唐山分行、江苏阜宁农合行、福州瓯海农村合作银行、中国人寿、平安财险、永诚保险、西安市经济技术投资担保公司、杭州西南证券、昌润投资担保、南京高新风投、浙江新纵横投资有限公司……

医药医疗:
药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、河南省人民医院、张仲景大药房、大庆油田总医院、浙江余姚人民医院、空军总医院、广东省人民医院、北京博野医院、北京同仁医院、第一军医大学上海肝胆外科医院、仟禧堂医药、健康人大药房、杭州萧山中医骨伤科医院、重庆妇幼保健医院、韩国江南医院、武汉阳逻中心医院、山东潍坊中心医院、广东佛山中医院、澳宾国际美容院、郑州集美整形医院、林州人民医院、廊坊人民医院、山东淄博莲池医院、济南儿童医院、宁波慈溪第三人民医院、抚顺市矿务局总医院、上海罗氏制药集团、中国人民解放军第62医院、开封市中医院、辽宁本溪药都集团……

建筑地产:
河南建业、河南中建七局、深圳世纪星源、深圳中建七局、河南中建三局、海南海湾置业、浙江恒基房地产、昆明江东地产、银海地产、宜居地产、上海中星集团、陕西华夏实业、江西中江地产、沈阳银基发展、长春经开集团、海信地产、太原恒大地产、武汉宝安地产、威建集团……等等其他背景培训经验!

常住:北京谭小芳老师介绍:
著名营销策划人
著名国学企管导师
著名领导力训练专家
全球500强华人讲师
亚太地区十大金牌讲师
中华领导艺术研究院院长
中央电视台《对话》节目嘉宾
被众多媒体誉为中国领导力训练“教母”
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
培训学员感言:
谭教授的课程总是掌声加笑声,听了还想听!
讲师见解独到,案例丰富,涉及面广,收获颇丰!
讲解详细周到,思维缜密,重点突出,案例生动!
能够在轻松的气氛中接受很多的知识,感谢谭老师!
谭教授不愧是明星讲师;也是我们重复邀请最多的讲师!
谭小芳老师授课深入浅出,生动幽默,学到了很多,谢谢!
一家企业邀请谭老师授课多达20场次,被誉为“回头率”最高的老师!
课程活跃,总结及时,对工作有很大帮助!课程形式新颖,培训很有激情很有感染力!
谭教授的讲座化繁从简,复元还真,既有品茗之惬意,又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹:道亦可道!

核心课程:

《品牌策划营销》、《中小企业突围系列》、《大客户销售与管理》、《总裁智慧》、《商业模式》、《科学决策》、《领导艺术》、《企业战略管理》、《弟子规企业培训版》、《忠诚来自孝经》、《国学智慧与领导素养》

主要著名客户(摘录):

电信通信:全球通VIP大讲堂、中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、鄂尔多斯移动、永州移动、深圳移动、长沙联通、湖南联通、浙江联通、山西联通、河南网通、上海联通、陕西电信、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信、乌鲁木齐移动、广州京信通信、广西玉林移动、呼伦贝尔移动、深圳金立通信……

金融银行:吉林银行、苏州招商银行、四川宜宾商业银行、渭南建行、郑州工商银行、郑州中国银行、南京农业银行、天津华夏银行、重庆建行、太原建行、长治农行、东莞招商银行、深圳发展银行、西安交行、兰州中国银行、杭州西南证券、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、福州兴业银行、秦皇岛商业银行、北京农业银行、天津农行、青岛建行、温州银行、温州工商银行、福州海峡银行、韩城建行、聊城邮政、辽宁葫芦岛银行、辽宁盘锦工商银行、大同商业银行、湖北郧西邮政、兴业国际信托、广州邮政、北京邮政、北京浙商银行、济南齐鲁证券、枣庄建设银行、河北省银行唐山分行、江苏阜宁农合行、福州瓯海农村合作银行、中国人寿、平安财险、永诚保险、西安市经济技术投资担保公司、杭州西南证券、昌润投资担保、南京高新风投、浙江新纵横投资有限公司……

医药医疗:
药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、河南省人民医院、张仲景大药房、大庆油田总医院、浙江余姚人民医院、空军总医院、广东省人民医院、北京博野医院、北京同仁医院、第一军医大学上海肝胆外科医院、仟禧堂医药、健康人大药房、杭州萧山中医骨伤科医院、重庆妇幼保健医院、韩国江南医院、武汉阳逻中心医院、山东潍坊中心医院、广东佛山中医院、澳宾国际美容院、郑州集美整形医院、林州人民医院、廊坊人民医院、山东淄博莲池医院、济南儿童医院、宁波慈溪第三人民医院、抚顺市矿务局总医院、上海罗氏制药集团、中国人民解放军第62医院、开封市中医院、辽宁本溪药都集团……

建筑地产:
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常住:北京

三好培训网:
38000
36000
2012-4-18
交广
北京
13733187876
北京

湖南培训网

所在城市: 其他 总课时: 2-3天
办班规模: 每班约50人
培训等级: 中高级 开班日期: 今天
上课地点: 北京
上课时间: 3天
主办者名称: 谭小芳
教学条件: 培训

2天
12小时

快点8: 间隔5分钟一次 在“我最近的信息”里查找
交广咨询管理
演讲式
2天
58000
胡助理
13938256450
8:00-18:00
2012年5月21-22日
1445065000@qq.com
北京西城

非凡分类信息网:
1170645519@qq.com
jm123456

中旭文化网
sites
jm123456
百年培训网
tanxiaofang
默认 培训机构

杰课网
tanxiaofang
jm123456 机构


河南一百度
09:00-17:30
平助理
13733187876

李助理
13838213914
13733156404


GLPX网
谭小芳
2天
6小时
领导艺术研究院

本课程名称: 从“领导”到“领袖”培训

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